风险控制策略与方法是企业管理中至关重要的一环，本文将从风险识别、风险评估、风险处理和风险监控四个方面对风险控制策略与方法进行探讨，以期为企业管理者提供可行的应对方案。

1、风险识别

风险识别是风险管理的首先步，企业需要通过各种手段，如头脑风暴、SWOT分析等，全面地识别潜在风险。同时，还需要重视员工反馈和市场变化的信息，以便首先时间掌握风险情况。

另外，建立完善的信息收集系统也是的风险识别手段。企业可以通过建立专门的风险信息库，归纳历史风险案例，并进行多角度分析，以提前发现并识别风险。

针对具体，企业还可以依托专业的咨询公司或者协会，进行专项风险调研。这样可以更好地了解特点和风险隐患，为风险识别提供客观依据。

2、风险评估

风险评估是在风险识别的基础上，对各项风险进行全面的定性和定量分析，主要目的是确定风险的严重程度和可能发生的频率。在进行风险评估时，企业可以采取多种方法，如风险矩阵分析、层次分析法、事件树分析等。

此外，企业还需要关注对风险事件的概率与损失的评估。通过概率分布和统计模型的应用，可以更准确地风险事件的发生概率和可能带来的损失，为风险处理提供理论依据。

之后，对于评估出来的风险，企业需要进行优先级，确定哪些风险需要首先处理。这需要企业充分考虑风险的潜在影响和持续时间，做出科学的判断。

3、风险处理

对于已经识别和评估的风险，企业需要有针对性地采取相应的风险处理方法。首先，企业可以选择规避风险，比如调整业务计划、更换合作伙伴等，以减少风险的发生可能性。

另外，对于一些难以避免的风险，企业可以选择转移风险的方式，比如购买保险或者与他人共同承担风险。通过这种方式，企业可以将一部分风险转移到外部机构，降低自身承担的风险。

此外，对于某些风险可以选择自留风险，通过建立应急基金等方式，为风险事件的发生提供充分的准备，以减轻损失。

4、风险监控

风险处理并不意味着风险就会消失，因此风险监控是风险控制的必要环节。企业需要建立监控机制，定期对风险进行跟踪观察，并根据实际情况进行调整。

此外，风险监控还需要借助一些辅助工具，比如大数据分析、风险预警系统等。企业可以通过这些工具来实时掌握风险情况，及时采取措施，以降低可能的损失。

之后，企业需要不断风险控制的经验，建立风险库，形成一套完善的风险管理制度和规范，以便在今后的经营过程中，能够更地应对各种风险。

风险控制策略与方法的探讨，需要企业全面地进行风险识别、风险评估、风险处理和风险监控。只有建立科学的风险管理体系，才能更好地保障企业的长期发展。