本文旨在探讨其他应收款挂账过多的问题，并针对这一问题提出相应的处理措施。首先，文章将分析其他应收款挂账过多的原因，然后提出针对性的解决方案，包括加强内部管理、优化应收款管理流程、加强对客户信用的评估和提高追收效率。之后，文章将对处理措施进行和归纳。

1、其他应收款挂账过多的原因

其他应收款挂账过多的主要原因之一是公司内部管理不规范。一些部门之间的协调不足、信息沟通不畅导致了应收款管理的混乱，同时，缺乏的内部审计机制也为其他应收款的大量积压提供了条件。

其次，应收款管理流程不够完善也是导致其他应收款挂账过多的重要原因。包括但不限于，应收款的收付流程不够顺畅、应收账款的核算和计提不够及时、对坏账的核销不够及时等等。

此外，公司对客户的信用评估不够充分，导致了大量欠款积压。越过合理的信用额度对客户进行赊销，往往会导致应收账款挂账过多，增加了公司的资金压力。

2、加强内部管理

为解决其他应收款挂账过多的问题，公司首先应当加强内部管理。建立部门间的协调机制，加强信息沟通和协作，对于应收账款的管理，需要明确划定各个部门的职责和权限，确保相关业务流程的畅通和高效运转。

另外，公司需要建立健全的内部审计机制，加强对应收账款的监控力度和风险预警。只有通过内部审计，及时发现应收款管理中的问题和漏洞，才能避免其他应收款挂账过多的情况再次发生。

同时，公司还应完善资金监管和使用制度，加强对资金的管理和监控，确保资金的和合理利用。

3、优化应收款管理流程

优化应收款管理流程是减少其他应收款挂账的关键。公司应当对现有的应收款管理流程进行全面的审查和调整，完善收付流程、加强对应收账款的核算和计提，以及及时核销坏账等。

同时，公司还需形成完整的信用管理制度，加强对客户信用情况的评估和监控，合理设定客户的信用额度，确保赊销行为的合理性和规范性。

之后，公司还可以考虑引入先进的应收款管理软件，提高应收款管理的效率和精度，进一步减少其他应收款的挂账额度。

4、加强对客户信用的评估和提高追收效率

在提高其他应收款的管理效率方面，公司可以加强对客户信用的评估，通过客户的财务状况、经营规模等方面的考察，科学地设定客户的信用额度和信用期限，从根本上解决其他应收款挂账过多的问题。

此外，公司可以引入应收账款催收服务，加强对逾期客户的追收工作，提高追收效率，尽快收回应收款项，减少其他应收款的挂账额度，减轻公司的资金压力。

为减少其他应收款挂账过多的现象，公司需要从加强内部管理、优化应收款管理流程、加强对客户信用的评估和提高追收效率等方面入手，全面推进其他应收款的管理工作，为公司提供健康的资金环境。