风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到从识别到应对各个环节的方法与策略。以风险管理的方法有哪些：从识别到应对为中心，本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险应对这四个方面详细阐述，希望读者能够对风险管理有更深入的了解。

1、风险识别

风险识别是风险管理的首先步，它涉及到对潜在风险进行全面的梳理和排查。在风险识别阶段，企业需要利用专业的工具和方法对内部和外部环境进行全面的调查和研究，以确保潜在风险得到的发现和识别。

在进行风险识别时，企业可以采用SWOT分析、PESTLE分析、风险登记表等工具和方法来帮助识别各项风险。同时，建立风险识别的标准和流程也是非常重要的，可以通过建立风险识别的流程图和标准操作规范来确保风险识别的全面性和准确性。

此外，风险识别不仅仅局限于一次性的工作，企业还需要建立起常态化的风险识别机制，以确保企业在不同阶段都能及时发现和应对风险。

2、风险评估

风险识别完成后，接下来就是对发现的各项风险进行评估。风险评估是一项非常复杂的工作，它需要综合考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，以确定风险的严重程度和优先级。

在进行风险评估时，企业可以采用定量和定性相结合的方法，运用概率统计、数学模型、专家评估等手段对风险进行全面的评估。同时，通过建立风险评估的评价标准和指标，并结合企业实际情况进行综合评价，可以帮助企业更准确地判断风险的严重程度。

除此之外，企业还可以采用风险矩阵、风险图谱等工具来对风险进行可视化的评估，以便于管理层和决策者更直观地了解各项风险的情况。

3、风险控制

在完成风险评估后，企业需要对已识别和评估的风险进行的控制。风险控制是风险管理的关键环节，它涉及到对风险的预防、转移、减轻等各种手段和策略。

在进行风险控制时，企业可以采取一系列措施，如建立规章制度、加强内部控制、购买保险、与外部合作伙伴签订风险分担协议等手段来控制各项风险。同时，企业还可以根据不同风险的性质和严重程度，制定相应的控制策略和预案，以确保风险得到控制。

此外，在风险控制中，企业还需要建立起完善的监测和反馈机制，以及时了解风险控制的效果，并对需要调整和改进的控制手段进行及时调整和改进。

4、风险应对

之后，风险应对是风险管理的之后一环，它涉及到对已发生和无法避免的风险进行的应对和应急措施。在面对已发生的风险时，企业需要尽快制定应对方案和预案，以很大程度减少风险对企业的损失。

风险应对需要充分考虑风险的性质和后果，采取合适的措施和方法。在应对过程中，企业可以利用预案演练、危机管理团队、应急预案等手段来对风险进行应对和控制。

同时，风险应对也需要与风险评估和风险控制紧密结合，通过不断和改进应对措施，提升企业面对风险的能力和水平。

风险管理是企业管理中不可或缺的一环，从识别到应对的方法和策略至关重要。通过风险识别、风险评估、风险控制和风险应对，企业可以更好地应对各种潜在和已发生的风险，保障企业的长期稳健发展。