本文将对如何降低平均应收账款成本进行详细阐述，首先从优化企业资金运作的角度出发，分别从优化应收账款管理、合理制定信用政策、加强对客户信用风险的控制、提高企业整体运营效率四个方面进行分析。

1、优化应收账款管理

应收账款管理是优化企业资金运作中非常重要的一环，通过建立严格的应收账款管理制度、加强对客户的信用评估、严格控制应收账款回笼周期等措施，可以帮助企业降低平均应收账款成本。

企业可以通过建立完善的应收账款管理流程，例如建立明确的应收账款催收流程，及时跟进逾期账款，加强与客户的沟通以提高账款回收率，从而减少坏账损失，降低应收账款成本。

此外，企业还可以利用信息化手段，提高对应收账款的监控和管理效率，通过使用先进的财务软件和客户关系管理系统，可以更加精确地掌握客户的付款能力和信用风险，从而更好地管理应收账款。

2、合理制定信用政策

企业在制定信用政策时，应该根据客户的信用状况、付款能力和信用历史等因素进行科学合理的评估，对于信用较好的客户可以给予适当的信用期限，而对于信用风险较高的客户则需要采取更为严格的信用管理措施。

通过合理制定信用政策，企业可以更好地管理客户的信用风险，降低坏账损失，同时也可以提高客户的满意度和忠诚度，促进企业长期稳健发展。

此外，在制定信用政策时，企业还可以考虑采用多种方式，如保险、银行担保等，进一步降低应收账款的信用风险。

3、加强对客户信用风险的控制

加强对客户信用风险的控制，是降低平均应收账款成本的一个重要手段。企业可以通过建立完善的客户信用评估体系，加强对客户的信用状况和付款能力的评估，及时调整信用政策，避免因客户信用不佳而导致的坏账损失。

同时，企业还可以建立综合风险管理体系，包括对客户的风险、市场风险、经营风险等进行全面评估，从而更好地控制客户信用风险，并降低应收账款成本。

此外，企业还可以采用多样化的收款方式，如预付款、信用证、承兑汇票等，降低客户拖欠账款的风险。

4、提高企业整体运营效率

提高企业整体运营效率可以帮助企业降低平均应收账款成本。企业可以通过优化供应链管理、提高库存周转率、加强生产计划和物流配送效率等措施，缩短库存周期和流转周期，减少应收账款周转时间，从而降低应收账款成本。

此外，企业还可以通过提高内部管理效率，减少不必要的人力和时间成本，推动企业业务流程再造，提高业务处理效率，加快资金周转速度，降低应收账款成本。

通过综合采取上述措施，企业可以优化资金运作，降低平均应收账款成本，提高资金使用效率，为企业的可持续发展创造更加良好的条件。

通过优化企业资金运作，降低平均应收账款成本是企业经营管理中非常重要的一环。通过优化应收账款管理、合理制定信用政策、加强对客户信用风险的控制、提高企业整体运营效率等方面进行全面的优化，可以帮助企业更好地管理资金，降低成本，提高效率，为企业的健康发展创造更加有利的条件。