本文将从应收账款清收管理及优化方案制定的角度进行详细阐述。首先从加强内部管理、优化客户信用审批、建立健全的应收账款管理制度、以及强化清收流程这四个方面展开，分析应收账款清收管理的现状和存在的问题，并提出相应的优化方案。之后对全文进行归纳。

1、加强内部管理

应收账款管理的核心在于内部管理，包括销售、财务、库存等部门之间的协同配合和信息流通。因此，应该强化内部管理机制，加强部门之间的沟通和协作，确保销售订单、发货、开票等环节的及时、准确和顺畅。

同时，建立健全的内部考核机制，对销售人员的目标与实际业绩进行实时监控，通过激励机制引导销售团队提高应收账款回收率。

此外，还要加强对应收账款数据的监控和分析，及时发现异常情况并进行处理，确保数据的真实性和完整性。

2、优化客户信用审批

良好的客户信用审批是保障应收账款的重要环节。因此，需要建立客户信用评估体系，从客户的信用记录、经营状况、支付能力等多个角度进行全面评估，合理确定客户的信用额度和付款条件。

同时，对不同等级的客户采取不同的信用管理策略，对高风险客户进行更加严格的监控和管理，降低坏账风险。

此外，建立客户信用档案，定期对客户信用状况进行复评，及时进行调整和优化。

3、建立健全的应收账款管理制度

应收账款管理制度是企业规范管理的基础，必须建立健全。首先要清晰明确的规定应收账款的发生时间和确认条件，规范应收账款的确认流程和责任人。

此外，还要建立健全的应收账款催收机制，确保催收工作的及时性和效果性。对逾期账款的处理要明确流程，确保逾期账款的及时催收和处理。

应同时加强对应收账款欠款客户的定期核销工作，将坏账风险降到很低。

4、强化清收流程

清收流程的完善直接影响到企业的现金流和盈利能力。因此，需要加强清收流程的管理，确保催收流程的及时、顺畅和有序进行。

可以引入先进的信息技术手段，对逾期账款进行化管理和跟踪，提高催收效率。

同时，建立健全的逾期账款处理流程和信函、电话催收程序，提高债务人履约的积极性和主动性。

通过加强内部管理、优化客户信用审批、建立健全的应收账款管理制度以及强化清收流程，可以提高应收账款管理水平，降低坏账率，保障企业的经营利润和现金流畅。