本文主要围绕优化应收帐款周转天数管理，降低企业资金占用成本展开讨论。从加强信用风险管理、提高应收帐款收回效率、优化库存管理、强化供应链管理四个方面详细阐述了相关策略与方法。之后对全文进行了归纳。

1、加强信用风险管理

在管理应收帐款周转天数时，加强信用风险管理是非常重要的一环。首先，企业可以通过建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估，及时发现潜在的违约风险，避免形成坏账。其次，建立多层次的应收帐款管理政策，根据客户的信用等级制定不同的信用条件，从而降低信用风险。此外，加强对客户的征信调查，及时了解客户的信用状况，避免发生违约情况。

信用风险管理不仅可以降低经营风险，还能够提高企业的应收帐款回收率，从而缩短应收帐款周转周期，降低资金占用成本。

另外，建立应收帐款账龄分析体系，及时监控应收帐款的账龄情况，对于长期未收回的应收帐款及时采取催收措施，避免资金长时间占用。

2、提高应收帐款收回效率

提高应收帐款收回效率是优化应收帐款周转天数管理的重要手段。企业可以通过建立健全的应收帐款管理流程，加强应收帐款管理团队的培训和管理，提高团队的回收意识和能力，从而加快应收帐款的收回速度。同时，采用多种支付手段，提供优惠政策，鼓励客户提前付款或者采用现金结算方式，促进应收帐款的快速回笼。

此外，利用信息技术手段进行应收帐款管理的自动化与化，可以提高工作效率，降低回收成本，加快资金周转速度。同时建立完善的客户对账系统，及时发现和处理客户反馈的对账异常，确保及时准确的应收帐款确认和回收。

之后，建立激励机制，对应收帐款管理团队和业务团队进行绩效考核，通过奖惩激励，提高应收帐款回收效率。

3、优化库存管理

除了应收帐款管理，优化库存管理也能对资金周转周期产生重要影响。企业可以采取多种策略进行库存管理的优化，包括定时定量采购原材料，精细化管理存货，控制库存周转率等。通过合理的采购计划和库存管理政策，避免过多的资金被固定在库存中。

此外，加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，共同协商延长付款期限、提前回笼资金，降低企业的资金占用成本。

同时，建立完善的库存管理信息系统，及时掌握库存情况，确保库存和准确，降低因库存异常而导致的资金滞留。

4、强化供应链管理

供应链管理对于企业的资金周转周期具有重要影响。优化供应链管理，可以从多个方面降低企业的资金占用成本。首先，建立供应链金融服务，与金融机构合作，提供支持，延长付款期限，优化资金运作。其次，通过供应链的协同管理，实现企业与供应商、客户的信息共享和协同协作，提高了整个供应链的效率，缩短了供应链的资金周转周期。

另外，对供应商的考核和评价，通过提高供应商的绩效要求，帮助供应商提高管理效率和质量水平，从而降低供应链中的成本与资金占用，提高资金周转速度。

之后，建立灵活的供应链模式，采用预付款、打款金等方式，缩短资金周转周期。通过强化供应链管理，优化资金周转，降低企业的资金占用成本。

通过加强信用风险管理、提高应收帐款收回效率、优化库存管理、强化供应链管理等多种手段，可以地优化应收帐款周转天数管理，降低企业的资金占用成本，提高企业的盈利能力和竞争力。