本文将从提升企业经营效率、优化资金利用、合理管理平均应收账款这四个方面展开阐述。首先通过优化供应链和生产流程，提高企业生产效率；其次，通过合理控制资金流动和优化资金利用，提高企业资金周转率；同时，合理管理平均应收账款，降低企业资金占用，提升企业现金流。之后，结合这些措施对企业经营效率、资金利用和平均应收账款进行综合管理，达到提升整体企业运营效率的目的。

1、优化供应链和生产流程

供应链和生产流程是企业生产的核心环节，优化供应链和生产流程可以提高企业生产效率，降低成本，缩短交货周期。首先，通过精确市场需求，合理安排生产计划，避免因为原材料过剩或者短缺导致生产停滞；其次，通过信息化管理，提高生产资源利用率，降低库存成本和生产周期。

另外，对供应商进行精确管理，建立长期稳定的合作关系，原材料供应的及时稳定，避免因为供应链因素导致生产延期。同时，进行生产流程的精益化管理，减少不必要的浪费，提高生产效率。

之后，通过合理安排生产计划和提高生产效率，企业可以降低生产成本，提升生产能力和供货速度，提高整体竞争力。

2、合理控制资金流动和优化资金利用

资金是企业运转的血液，合理控制资金流动和优化资金利用对企业的生存和发展至关重要。首先，通过建立全面且准确的资金预算，合理安排资金使用计划，避免资金过度占用或者闲置，提高资金利用效率。

其次，适时的进行信用管理和风险控制，降低坏账率，减少资金流出，提高资金回收率。另外，通过合理利用现金管理工具，如票据贴现、贷款等方式，降低资金占用成本，提高资金利用效率。

之后，通过精细化管理资金流动，企业可以提高资金使用效率，促进企业资金周转，减少资金占用成本，增加资金盈利。

3、合理管理平均应收账款

平均应收账款是企业资金占用的重要组成部分，合理管理平均应收账款可以降低企业的资金占用成本，提高资金利用效率。首先，通过建立完善的客户信用管理程序，准确评估客户信用风险，降低坏账率，提高资金回收率。

其次，建立健全的应收账款管理制度，提高账款回收速度，减少账款逾期，减少资金占用。同时，与客户进行积极沟通，提前催收欠款，加强应收账款管理，降低逾期风险。

之后，通过合理管理平均应收账款，企业可以降低资金占用成本，提高资金周转率，释放更多资金用于企业运营，提高企业的偿债能力和发展潜力。

4、综合管理提升企业运营效率

提升企业经营效率、优化资金利用、合理管理平均应收账款是企业经营过程中密不可分的环节，需要综合管理，以达到挺好运营效果。“平兼顾高管控”是企业在这一过程中的关键策略。企业需要平衡经营效率的提升与风险管控的把控，并建立合理的激励机制以保持整体运营水平的持续提高。

另外，企业需要利用信息技术手段，建立的数据分析与监控体系，及时发现问题并进行调整，以保持运营稳定和提高整体运营效率。

综合上述措施，企业可以提升经营效率，优化资金利用，合理管理平均应收账款，实现企业良性循环发展。

通过优化供应链和生产流程，合理控制资金流动和优化资金利用，以及合理管理平均应收账款，企业可以提高运营效率，优化资金利用，提高现金流，增强企业竞争力，实现持续发展。