本文主要对应收账款管理制度的规范实施及效果评估进行了深入探讨。首先从制度规范的建立和执行、应收账款的清理和监控、风险控制和内部审计、效果评估四个方面进行了详细阐述。在规范实施的同时，也对管理制度的效果和成效进行了评估，包括降低坏账率、提升催收效率，提高公司的经济效益等方面进行了分析和。

1、制度规范的建立和执行

应收账款管理制度的建立需要考虑公司的实际情况，结合特点和公司规模等因素进行规范制定。同时，制度的执行需要明确责任部门和责任人，建立绩效考核机制，确保制度得到执行。

另外，建立健全的内部审批流程和控制制度，确保应收账款的核准和确认程序规范可控。对于不同类型的客户，建立不同的信用额度和应收账款期限，确保客户的信用额度不会超出公司的风险承受能力。

之后，公司需要对制度的执行效果进行定期评估，发现问题及时调整，保持规范管理制度的性。

2、应收账款的清理和监控

公司需要建立应收账款的清理机制，及时清理到期未收的应收账款，降低坏账率和逾期账款的风险。在客户付款能力受到影响的情况下，及时展开催收工作，确保资金的及时回笼。

同时，公司需要建立应收账款的监控机制，对逾期账款进行持续跟踪和督促，确保逾期账款的回收率。建立逾期账款的分类管理制度，对不同类型的逾期账款采取不同的催收方式，提高催收效率。

通过应收账款的清理和监控，可以降低公司的资金占用成本和坏账损失，提高资金周转效率。

3、风险控制和内部审计

公司需要建立健全的风险控制体系，对客户的信用风险和偿付能力进行评估，确保风险可控。建立风险预警系统，对潜在的风险客户进行提前预警和控制。

同时，公司需要加强内部审计，对应收账款管理过程进行全面审计，及时发现潜在的问题并进行纠正。建立健全的内部控制机制，防范应收账款管理中的各类风险。

风险控制和内部审计的加强，可以降低公司的信用风险和经营风险，确保公司的健康稳定发展。

4、效果评估

公司需要对应收账款管理制度的实施效果进行评估，包括降低的坏账率、提升的催收效率、减少的资金占用成本等方面进行评估。同时，还需要评估管理制度的经济效益，确保规范管理制度的执行能够带来良好的经济效果。

此外，公司还可以通过与的对标比较，评估公司的应收账款管理水平和效果，找出不足之处并加以改进。定期对管理制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行及时调整和优化。

综上所述，规范实施应收账款管理制度，并对其效果进行评估，有助于提升公司的管理水平和经济效益，保持公司的持续发展和竞争优势。

通过规范实施应收账款管理制度，并对其效果进行评估，可以降低公司的坏账风险，提高催收效率，降低资金占用成本，提升公司的经济效益和管理水平。