本文主要对全面风险控制策略与措施的研究与实践进行了详细阐述。首先探讨了风险控制的必要性，然后从四个方面对策略与措施进行了研究和实践，包括风险识别和评估、风险处理和管理、风险应对和应急预案、风险监控与追踪。之后对全文进行了归纳。

1、风险识别和评估

风险识别是企业风险管理的基础，需要充分了解企业的运作过程、资源配置、市场环境等，以确定可能出现的风险因素。风险评估则是对识别到的风险因素进行量化和分析，确定其发生的可能性和带来的影响程度。只有全面、系统、深入地进行风险识别和评估，企业才能有针对性地开展风险控制工作。

风险管理工作中，企业需要将风险识别和评估贯穿于整个运营过程中，不断进行动态调整和优化。此外，建立健全的风险识别和评估机制，定期对风险进行评估及归类，制定风险控制预案，是企业全面风险控制的重要保障。

此外，风险识别和评估还需要进行信息共享和沟通，充分调动员工的参与和积极性，形成全员参与的风险管控网络。只有将风险识别和评估作为企业的内生动力，才能更好地应对各种突发风险。

2、风险处理和管理

风险处理和管理是企业对识别的风险因素进行控制和预防的关键环节。企业首先需要根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，并建立健全的风险管理体系。企业应明确风险责任人，明确风险处置流程，建立健全的工作制度和监管机制。

风险处理和管理需要根据不同类型的风险因素采取相应的控制措施。例如，对于市场风险，企业需要加强市场调研和风险预警，对控制和投资进行科学规划和；对于生产风险，则需要建立健全的生产制度和应急预案，进行日常和突发风险的隐患排查和整改。

另外，企业还需要加强对风险的跟踪和监控，及时发现和处置潜在的风险隐患，并定期对风险管理工作进行和评估，及时调整和优化风险管理策略和措施。

3、风险应对和应急预案

风险应对和应急预案是企业在突发风险事件发生时进行应急处理和控制的关键环节。企业需要根据风险识别和评估的结果，制定相应的应对和处理措施。同时，对于可能出现的重大风险事件，企业还需要制定完善的应急预案，明确应急处置责任人和处置流程。

在风险应对和应急预案的制定过程中，企业需要进行场景模拟和演练，不断完善和调整预案，并将其融入到企业的日常管理和运营中。只有在平时的管理和运营过程中不断加强应急演练和预案修正，企业才能在面对突发风险事件时做出迅速、果断的反应。

另外，企业还需要加强对应急资源的储备和调配，包括物资、人力、信息等多方面的支持。只有在危机发生时，企业才能迅速调动资源，处置风险事件，并很大程度地减少损失。

4、风险监控与追踪

风险监控与追踪是企业对风险因素进行动态跟踪和管理的重要手段。企业需要建立完善的风险监控系统，从各个层面对风险进行实时监测和预警。同时，企业还需要对风险进行追踪和分析，及时发现风险变化趋势和规律，为风险处理和管理提供科学依据。

风险监控需要多方参与，包括企业内部各部门和外部合作伙伴。企业需要建立信息共享和互通的机制，形成的风险监控网络，及时发现和处置风险隐患。

另外，企业还需要利用现代技术手段，如大数据分析、人工等，对风险进行深度解析和研判。只有通过科学、精细的风险监控与追踪，企业才能做到精确化、高效化的风险管理。

综上所述，全面风险控制策略与措施的研究与实践是企业风险管理工作的重要内容，需要全员参与，持续改进。只有不断加强风险识别和评估、风险处理和管理、风险应对和应急预案、风险监控与追踪，企业才能在充分应对各类风险挑战的同时，实现可持续发展。