本文将围绕企业风险管理的核心要素及范围展开阐述。首先介绍了企业风险管理的概念和意义，接着从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面详细阐述了企业风险管理的核心要素及范围。之后对全文进行归纳。

1、企业风险管理的概念和意义

企业风险管理是指企业为达成其目标而采取的一系列措施，全面管理各类风险，确保企业在不确定的内外部环境中稳定发展。

企业风险管理的核心是明确企业目标，在这个基础上，对可能影响目标实现的各种风险进行全面识别、评估和应对，以减轻损失、提高决策质量和实现战略目标。

企业风险管理的意义在于：降低经营风险，减少财务损失，提升企业的竞争力和价值，保护企业的声誉和品牌形象。

2、风险识别

风险识别是企业风险管理的首先步，其核心是通过对企业内外部环境的分析，确定可能对企业目标产生负面影响的因素。

风险识别的方法包括SWOT分析、PESTEL分析和赛托矩阵等，通过全面梳理企业的内外部环境，找出潜在风险，为后续的风险评估和应对提供基础。

风险识别过程中需要注意的是，要进行全面、系统和依据事实的识别，充分借鉴专业知识和经验，避免主观随意性和盲目性。

3、风险评估

风险评估是企业风险管理的核心环节，旨在对已识别的风险进行深入分析和量化评估，以确定其概率和影响，为制定风险应对策略提供依据。

风险评估的方法包括定性评估和定量评估，其中定性评估主要依靠专家判断和经验，定量评估则通过搜集和分析大量数据，运用统计模型进行计算。

风险评估需要充分考虑风险的复杂性和不确定性，采用多种方法和工具，对各个方面的风险进行综合评估，为风险应对决策提供准确可靠的依据。

4、风险应对和风险监控

风险应对是企业风险管理的实施阶段，核心是根据风险评估的结果，采取相应的措施来控制、转移、减轻或接受风险。

风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险控制、风险接受和风险管理措施等，具体应根据风险的特点和企业的实际情况来确定。

风险监控是风险管理的持续过程，主要包括风险追踪和风险评估反馈，通过对风险状况进行实时监测和反馈，及时调整风险应对策略，确保风险管理的性和及时性。

企业风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是确定潜在风险的过程，风险评估是对风险进行深入分析和量化评估的过程，风险应对是根据评估结果采取相应措施的过程，而风险监控是风险管理的持续过程。企业应综合运用各种方法和工具，全面管理各类风险，保障企业的稳定发展。