本文围绕企业风险管理实践：策略与案例分享展开阐述。首先介绍了企业风险管理的背景和意义，然后从四个方面进行详细阐述：风险规划与策略制定、风险评估与识别、风险控制与管理、危机应对与恢复。每个方面都包含了三个以上的自然段，分别介绍了相关概念、方法和案例。之后，通过对各个方面的讨论，对企业风险管理实践进行归纳。

1、风险规划与策略制定

在企业风险管理中，风险规划与策略制定是关键的首先步。首先，企业需要明确风险管理的目标和原则，建立风险管理的组织结构。其次，制定风险管理策略，包括确定风险管理的重点领域和应对策略。之后，制定风险管理的计划和指标，确保风险管理工作的顺利进行。

以某国际大型制造企业为例，该企业通过建立风险管理委员会和风险管理团队，制定了风险管理的组织结构。他们采取了一系列措施，如建立风险管理框架、制定风险管理政策和流程，识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略。通过这些措施，该企业在面对市场波动和竞争压力时，能够准确应对并取得良好的业绩。

另外，还需要注意风险管理策略的灵活性和持续性。由于外部环境的不断变化，企业风险管理策略需要定期评估和更新，以适应新的风险和挑战。

2、风险评估与识别

风险评估与识别是企业风险管理的核心环节。通过风险评估和识别，企业可以识别出潜在的风险和漏洞，并对其进行合理的评估和处理。

首先，企业可以通过定性和定量的方法进行风险评估，确定风险的概率和影响程度，以便对不同风险进行优先。其次，可以通过流程分析、统计分析等方法进行风险识别，发现风险存在的环节和原因。此外，还可以借鉴标准和挺好实践，以及参考类似企业的经验，从而更好地识别和评估风险。

以某银行为例，他们通过对风险因素的分类和分析，识别出了信用风险、市场风险、流动性风险等关键风险。然后，利用定性和定量方法，对这些风险进行了评估和，确定了应对的优先级和策略。通过这种方法，该银行实现了对风险的精确识别和科学评估，避免了潜在风险对业务的不利影响。

3、风险控制与管理

风险控制与管理是企业风险管理的关键环节。通过的风险控制和管理，企业可以降低风险的发生概率和影响程度，保护企业的利益和稳定运营。

首先，企业可以采取预防措施，减少风险的发生。比如，在数据方面，加强防火墙的建设、实施权限管理和访问控制等措施，可以预防黑客攻击和数据泄露的风险。

其次，企业可以采取缓解措施，降低风险的影响。比如，在市场风险方面，通过合理的投资组合和风险分散，减少投资损失的风险。

此外，还需要建立健全的风险管理体系和流程，包括风险监测、报告和反馈机制。通过这些措施，企业能够及时掌握风险的动态，做出及时的决策和调整。

4、危机应对与恢复

在企业风险管理中，危机应对与恢复是一项至关重要的工作。当风险发生、危机出现时，企业需要迅速应对，并采取措施进行恢复。

首先，企业需要建立应急预案和危机管理团队，明确各个岗位的职责和应对流程。其次，需要建立的沟通机制，及时传递危机信息，并做出决策和应对。此外，还需要进行危机演练和培训，提高员工的应对能力和协作能力。

以某航空公司为例，他们建立了完善的危机管理机制，包括应急预案、应急指挥中心和快速反应小组。当发生严重的飞机事故时，该航空公司能够迅速组织救援、向家属提供支持，并及时公开事故信息，维护了企业的声誉和形象。

通过风险规划与策略制定、风险评估与识别、风险控制与管理以及危机应对与恢复等方面的实践，企业可以更好地管理风险，保护企业的利益和稳定运营。同时，需要不断学习和经验，不断完善风险管理的体系和机制，以应对不断变化的外部环境和风险挑战。