本文介绍了风险管理方法——提升项目的关键路径。首先从项目目标确定的角度阐述了风险管理的重要性；然后从风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个方面详细介绍了提升项目的关键路径；之后全文，并强调了风险管理对项目成功的重要性。

1、项目目标确定与风险管理

在项目启动之前，确定项目目标是非常重要的一步。项目目标既可以是组织希望达到的结果，也可以是组织希望实施的行动。然而，项目目标的确定往往伴随着风险。

风险管理对于项目成功至关重要。只有在充分了解项目目标的基础上，才能准确识别和分析风险，并采取相应的措施进行应对和监控。

因此，在项目目标确定阶段，必须考虑到风险管理的重要性，将风险管理纳入项目管理的全过程。

2、风险识别

风险识别是风险管理的首先步。通过系统地、全面地审查项目，确定潜在的风险事件。风险识别的目标是尽可能全面地、系统地识别出所有可能影响项目目标实现的风险因素。

在风险识别的过程中，可以根据项目的特点和经验，运用不同的工具和方法，如头脑风暴、问卷调查等。通过这些工具和方法，能够帮助项目团队全面、准确地识别出项目中的各种潜在风险。

风险识别的关键是要做到全面、准确，尽可能地覆盖项目的各个方面和阶段，以项目成功的关键路径。

3、风险分析与风险应对

风险分析是识别和评估风险的过程，目的是确定风险的重要性和优先级，以便采取相应的应对措施。风险分析包括定性分析和定量分析两种方法。

在风险分析中，通过使用不同的工具和技术，如敏感性分析、概率图和决策树等，可以帮助项目团队对风险进行全面、准确的评估，并确定哪些风险是重要的、紧迫的。

在确定了风险的优先级之后，就需要采取相应的应对措施。风险应对是指针对各种风险情况，采取一系列预防或应急措施，以减轻或消除风险的影响。

通过风险分析和风险应对的方法，可以更好地控制风险，提升项目。

4、风险监控

风险监控是对项目风险的持续跟踪和控制的过程，目的是确保项目风险在可控范围内，并及时采取相应的纠正措施。

在风险监控的过程中，需要根据项目的实际进展，对风险进行定期评估和监测。同时，还需要不断更新和完善风险管理计划，以确保项目目标的实现。

风险监控是整个风险管理过程中至关重要的一步，只有保持持续的监控，才能及时发现问题并及时采取相应的措施，确保项目成功的关键路径。

风险管理方法——提升项目的关键路径，通过项目目标确定、风险识别、风险分析和风险监控四个方面的全面阐述，展示了风险管理对项目成功的重要性。只有在全面认识项目风险的基础上，才能更好地应对风险，并终实现项目目标。