本文主要探讨企业在进行坏账核销以及应收账款清除与资产减值处理时的管理策略。文章从四个方面进行详细阐述，包括坏账核销的定义与背景、的应收账款清除策略、的资产减值处理策略以及管理策略的实施。通过对这些方面的分析和探讨，了企业应采取的管理策略，以降低企业坏账核销带来的损失并提高资产的利用效率。

1、坏账核销的定义与背景

坏账核销是指企业对于长期无法收回的应收账款进行清除的一种管理行为。背景是由于客户破产、违约等原因，导致企业无法收回应收账款。

坏账核销不仅影响企业的财务状况，还与信用风险、市场竞争力等因素密切相关。因此，企业需要制定的应收账款清除与资产减值处理策略，以应对坏账核销带来的风险。

2、的应收账款清除策略

的应收账款清除策略包括建立严格的信用管理制度、及时发现和处理坏账、积极与客户进行沟通与协商等方面。

首先，企业应建立完善的信用管理制度，包括制定客户准入标准、建立信用评估体系等，以降低坏账风险。

其次，及时发现和处理坏账非常重要。企业应定期对应收账款进行核查，对长期未收回的款项及时进行核销，并与客户进行沟通与协商。

之后，企业应采取一系列手段来降低坏账的风险，包括催款、担保、逾期处罚等。

3、的资产减值处理策略

的资产减值处理策略包括建立科学的减值计提制度、及时识别和评估资产减值风险、合理确定资产减值准备等方面。

首先，企业应建立科学的减值计提制度，根据相关会计准则和法规，合理确定资产减值准备。

其次，及时识别和评估资产减值风险十分重要。企业应通过财务分析、市场调研等手段，对资产进行全面评估，并定期进行风险分析，提前预警。

之后，企业应根据减值风险的大小和影响程度，采取相应的资产减值处理措施，包括计提坏账准备、处置资产等。

4、管理策略的实施

管理策略的实施包括制定明确的管理政策与流程、加强内部控制和监督、培养专业人才等方面。

首先，企业应制定明确的管理政策与流程，明确责任与权限，并建立完善的内部控制制度。

其次，加强内部控制和监督是实施管理策略的关键。企业应加强内部审计、风险管理等工作，及时发现和解决问题。

之后，企业需要培养专业人才，提高管理水平和风险意识。通过培训和提升人员能力，提高坏账核销和资产减值处理的性。

企业在进行坏账核销与应收账款清除以及资产减值处理时，应采取的管理策略来降低风险。包括建立严格的信用管理制度、及时发现和处理坏账、建立科学的减值计提制度、识别和评估资产减值风险、制定明确的管理政策与流程、加强内部控制和监督、培养专业人才等。通过这些策略的实施，企业能够降低坏账核销带来的损失，并提高资产的利用效率。