本文将从四个方面对其他应收款挂账过多的问题进行分析，并提出处理措施。

1、加强内部管理

首先，企业应加强内部管理，建立健全的财务制度，明确其他应收款的核算和管理程序。通过设立其他应收款监控机制，实时了解应收款情况，及时发现问题并进行调整。此外，制定其他应收款的明确管理规定，明确相关人员职责和权限，规范操作流程，避免应收款挂账过多的情况发生。

其次，企业可通过加强内部审计，定期对其他应收款进行审计检查，确保其他应收款账目准确性和真实性。对于长期挂账的应收款，应及时进行核销或调整，避免资金长期被占用。

之后，建立健全的内部控制制度，加强信息化管理，通过财务软件分析其他应收款数据，实现数据的及时共享和监控，提高其他应收款管理的效率和透明度。同时，加强员工培训，提升员工对财务管理的重视和意识，减少其他应收款挂账过多的可能性。

2、加强应收款催收

另外，企业还可以加强应收款的催收工作，通过建立健全的应收款催收流程，及时跟进应收款款项，提高应收款回收率。可以通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，督促客户尽快结清欠款。

同时，建立客户信用评估制度，对客户进行信用评级，制定不同客户的信用额度和账期，减少应收款逾期情况的发生。对于长期拖欠的客户，可采取一定的惩罚措施，如限制其信用额度或账期，引导其及时结清欠款。

此外，建立应收款催收团队，专门负责应收款的催收工作，设立奖惩制度，激励团队成员积极性，提高催收效率，降低其他应收款挂账风险。

3、优化应收款管理

另外，企业可以通过优化应收款管理，降低其他应收款挂账风险。首先，建立健全的风险管理体系，对应收款来源、金额、账期等进行全面评估，制定应对措施，避免应收款逾期或挂账。建立风险预警机制，及时发现潜在风险，做好预防工作。

其次，加强与客户沟通和协商，及时了解客户实际情况和资金状况，调整账期和付款方式，减少应收款挂账的可能性。建立信任和合作关系，提高客户对企业的信任度和忠诚度。

之后，建立完善的应收款风险管理制度，定期对应收款进行分析，划分应收款风险等级，有针对性地制定各项风险对策，做到有备无患，降低其他应收款挂账风险。

4、加强财务监管

之后，企业应加强财务监管，提高其他应收款管理的透明度和规范性。建立健全的内部审计制度，对其他应收款进行资产负债表核对，确保账目准确性和真实性。

同时，严格执行财务制度，规范其他应收款的核算和管理流程，加强对其他应收款的监督和检查，防止其他应收款挂账过多。加强与外部审计机构的合作，接受外部审计，及时发现问题并进行整改。

另外，加强财务报表的可比性和可读性，及时公布企业财务报表，向社会公众和股东披露其他应收款的情况，提高企业的透明度和信誉度，减少其他应收款挂账的风险。

通过加强内部管理、加强应收款催收、优化应收款管理、加强财务监管等措施，可以处理其他应收款挂账过多的问题，降低企业财务风险，保障企业经营稳定和持续发展。