本文主要围绕企业风险管理包括哪些要素及实践指南展开讨论。首先从风险管理的概念和意义入手，然后分别介绍了风险识别、评估、应对和监控等方面的要素和实践指南。之后了企业风险管理的重要性，并提出了对企业风险管理的几点建议。

1、风险管理概念

风险管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到对可能发生的未来事件的识别、评估和应对，目的是降低不确定性对企业的影响，并在风险与回报之间取得平衡。风险管理的核心在于预防和减少各类风险对企业经营活动的影响。

风险管理的意义在于帮助企业更好地应对外部环境的不确定性和内部管理的挑战，提高企业抵御风险的能力，保障企业的可持续发展和利益很大化。企业可以通过风险管理来更好地管理风险，避免因意外事件或不可因素而导致的损失，提升企业整体绩效。

风险管理需要建立科学的风险管理体系，包括明确风险管理的目标和政策、建立组织结构和责任制度、开展风险识别和评估、实施风险控制和监控等。企业应该制定统一的风险管理标准和流程，加强内外部信息的沟通和协作，提高对风险的感知和责任意识。

2、风险识别

风险识别是风险管理的首先步，企业需要全面了解和识别可能影响企业目标实现的各类风险因素。风险识别需要包括内部和外部风险因素，以及全面评估风险对企业的可能影响和概率。企业可以通过开展风险调查、问卷调查、专家咨询和模型分析等方法来识别风险。

风险识别的关键在于深入了解企业所处的环境和市场竞争情况，对于可能影响企业经营和发展的各类风险加以识别。企业应该建立定期的风险识别机制和风险报告系统，及时发现和诊断风险，避免风险的蔓延和扩大。

企业可以通过建立风险识别团队，加强内外部资源的整合和共享，共同研究分析动态和市场趋势，识别潜在的风险机会和挑战，制定相应的应对策略和措施。

3、风险评估

风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定风险的概率、影响程度和等级，为企业制定风险管理策略和计划提供依据。风险评估需要综合考虑风险的发生可能性和影响程度，对风险进行分类和优先级。

风险评估的关键在于建立科学的评估模型和方法，结合定性和定量分析手段，对各类风险进行综合评估和比较。企业可以通过建立风险评估指标和评估模型，界定风险的边界和影响范围，量化风险的大小和严重程度。

企业可以通过定期开展风险评估工作，建立风险评估报告和跟踪机制，及时更新和修订风险评估结果和措施，提高风险管理的系统性和连续性。

4、风险应对

风险应对是企业对已识别和评估的风险进行规划和防范，以降低风险的发生概率和影响程度，保障企业的正常经营和发展。风险应对需要制定相应的风险管理策略和应急预案，明确风险应对的责任和措施。

风险应对的关键在于建立完善的风险管理体系和机制，强化风险应对的组织和流程控制，及时制定应对措施和计划，加强对风险的监控和跟踪。企业可以通过建立风险管控委员会、设立风险管理岗位、加强风险培训等方式来提高风险应对的能力和效果。

企业可以通过建立风险预警机制和风险评估工具，定期开展风险演练和模拟，加强内外部风险溢价的交流和合作，共同应对风险挑战和危机事件。

企业风险管理是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业更好地应对外部环境的变化和内部管理的挑战，提高企业的抵御风险的能力和竞争优势。企业可以通过加强风险管理意识和机制建设，明确风险管理的目标和政策，建立完善的风险管理体系和流程，提高风险管理的效能和效果。