本文将从公司战略与风险管理分析及优化策略的角度出发，分析公司的战略规划、风险管理、组织结构、市场竞争等方面，并提出相应的优化策略。

1、公司战略分析

在公司战略分析方面，首先需要明确公司的使命、愿景和价值观，以及长期和短期目标。其次，需要对外部环境进行分析，包括竞争格局、市场趋势和政策法规等因素。之后，要评估公司自身资源和能力，找出优势和劣势，确定战略方向。

公司战略应该具有针对性、可操作性和可持续性，要与公司整体发展战略相互配合，确保实施顺利并取得预期效果。

在制定公司战略时，需要考虑全员参与，建立战略沟通机制，确保各部门能够理解并积极执行战略目标。

2、风险管理分析

风险管理是公司经营过程中不可或缺的一环。首先，需要对各类风险进行分类和评估，包括市场风险、财务风险、战略风险等。其次，要建立完善的风险管理制度和流程，明确责任部门和流程控制。之后，要及时制定风险应对措施，防范风险发生。

风险管理不仅仅是应对突发事件，更重要的是对潜在风险进行预防和控制，保障公司的可持续发展。

公司应该建立健全的风险管理团队，进行风险管理意识培训，提高员工对风险的认识和处理能力。

3、组织结构优化

组织结构是公司实现战略目标和管理的重要保障。首先，需要根据公司规模和发展阶段，优化组织结构，实现权责清晰、协同高效。其次，要建立信息共享和沟通机制，减少部门间的信息壁垒和工作冗余。之后，要注重人才培养和激励机制，保持员工积极性和创造力。

优化组织结构可以提高公司的运营效率和决策速度，推动战略的顺利实施。

公司应该定期评估组织结构的性，随着市场需求和公司发展动态调整结构，保持适应性和灵活性。

4、市场竞争策略

市场竞争是公司生存和发展的关键环节。首先，需要分析竞争对手的优势和劣势，找出差距和机会，并采取相应的竞争策略。其次，要满足客户需求，提高产品和服务质量，树立良好的企业形象。之后，要不断创新，开拓新市场，保持竞争优势。

市场竞争激烈，公司需要不断调整策略，突出特色，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在制定市场竞争策略时，要注重市场调研和数据分析，根据客观情况调整策略，及时应对市场变化。

公司战略与风险管理是公司发展的关键环节，只有分析并持续优化，才能提升公司的竞争力和可持续发展能力。