本文将围绕实体贸易风险管控策略与实施方案展开讨论。首先从风险识别和评估、风险防范与监控、风险应急处置、风险管理与经验等四个方面展开详细阐述，为实体贸易提供全面的风险管理方案。之后对实体贸易风险管控策略与实施方案进行归纳。

1、风险识别和评估

在实体贸易中，风险识别和评估是非常重要的一步。首先，我们需要对涉及的交易对象进行全面的调查和了解，包括其信用情况、经营状况、背景等信息。其次，通过风险评估工具对潜在风险进行量化分析，确定风险的概率和影响程度，为后续决策提供依据。之后，建立完善的风险识别和评估体系，确保每一笔交易都能够得到及时准确的评估结果。

在风险识别和评估的过程中，企业可以借助专业的第三方机构或者软件工具，提高风险评估的准确性和全面性。同时，建立健全的信息收集和交流机制，及时更新风险评估的数据和信息，保持对风险的敏感度和及时性。

另外，企业还应该注重人员培训和意识提升，加强员工对风险识别和评估工作的重视和专业能力的提升，从而提高整体风险管理水平。

2、风险防范与监控

风险防范与监控是实体贸易中不可或缺的环节。一方面，企业应建立健全的风险防范体系，包括完善的内控机制、风险分担和转移机制等，减少风险发生的可能性。另一方面，企业需要建立全面的风险监控机制，及时掌握风险的动向和变化，减少风险造成的损失。

在风险防范与监控中，企业可以采用各种技术手段，如数据分析、风险建模、追踪监控系统等，提高风险监控的效率和准确性。同时，建立风险应对预案，加强对重点风险的监控和管理，确保风险的控制。

此外，企业还可以加强与相关部门和机构的合作，共同建立风险信息共享平台，实现对风险信息的及时分享和交流，提高整体风险管理的效果。

3、风险应急处置

在实体贸易中，风险应急处置是非常关键的一环。企业应根据不同类型的风险，建立相应的应急处置机制，明确责任人和处置流程，确保风险在发生时能够及时地处理。

在风险应急处理中，企业需要优先保障业务的正常运转和员工的，同时采取积极的措施，减少风险造成的损失。此外，企业还应该及时风险事件的经验教训，完善风险应急处置的流程和机制，提高风险应对的能力和水平。

在风险应急处置中，企业还需与相关部门和第三方机构密切合作，共同应对突发事件和重大风险，形成合力，提高风险应对的效果和效率。

4、风险管理与经验

风险管理与经验是实体贸易中不可或缺的环节。企业应建立起完善的风险管理体系，包括风险管理政策、风险管理流程、风险管理指标等，确保全面地管理风险。

在风险管理与经验中，企业需要不断和积累经验，建立风险管理数据库和案例库，为今后风险管理提供参考和借鉴。同时，企业还应加强对和市场的监测和研究，及时调整风险管理策略和措施，应对不断变化的风险形势。

此外，企业还应该建立风险管理的绩效评估机制，定期对风险管理工作进行评估和检查，及时发现问题并加以改进，提高整体风险管理的效果和水平。

通过本文的详细阐述，我们可以看到实体贸易风险管控策略与实施方案在风险识别和评估、风险防范与监控、风险应急处置、风险管理与经验等方面的重要性和必要性。只有建立完善的风险管理体系，提高风险管理能力，企业才能更加地规避风险，保障业务的顺利发展。