本文将详细阐述风险管控措施包括预防、识别、评估、应对四大方面。首先从预防方面介绍如何降低风险发生的可能性，然后讲述如何识别潜在风险并对其进行分析评估，之后探讨应对风险时应采取的措施。全文通过这四个方面内容对风险管控措施进行深入探讨，并终出的风险管理策略。

1、预防

预防风险的关键在于提前识别可能存在的风险因素，采取的措施加以防范。首先，建立完善的风险管理制度是预防风险的基础。组织应建立起科学合理的风险管理体系，明确风险管理的责任部门和岗位，确保每个环节都能够得到监控和管理。

其次，加强员工培训是预防风险的重要环节。员工是组织中重要的资产，他们的知识水平和行为习惯直接影响到风险的产生。因此，组织应该定期开展员工培训，提高员工的风险防范意识和应对能力。

另外，建立健全的内部控制机制也是预防风险的手段。内部控制是一种的管理工具，可以帮助组织规范行为，提升运营效率，降低风险发生的可能性。

2、识别

在风险管控措施中，识别潜在风险是至关重要的一环。首先，建立风险识别的机制和方法是识别风险的基础。组织可以通过制定风险识别指南、开展定期风险评估等手段，来识别潜在风险。

其次，加强信息收集和分析是识别风险的关键。组织应该建立健全的信息收集渠道，及时获取各类风险信息，并通过专业分析方法进行风险辨识和分类，为后续风险评估做好准备。

另外，建立跨部门合作机制也是识别风险的手段。风险常常涉及多个部门和领域，因此组织应该建立起跨部门合作的机制，共同识别潜在风险，为整体风险管控提供有力支持。

3、评估

风险评估是对潜在风险的程度、影响和可能发生性进行综合分析和评价的过程。首先，确定评估的目标和范围是风险评估的首要任务。组织应该明确评估的对象和范围，为评估工作的开展提供清晰的方向。

其次，建立科学的评估指标和方法是风险评估的基础。组织可以借鉴成熟的评估模型和方法，确定评估指标体系，建立科学的评估模型，实现风险的量化评估。

另外，评估结果的运用也是风险评估的关键。组织应该根据评估结果，及时调整和改进相关风险管理措施，避免潜在风险的发生，从而实现风险的控制。

4、应对

风险应对是在风险发生后及时采取措施，降低损失和影响的过程。首先，建立健全的应对机制是应对风险的基础。组织应该事先制定好风险应对方案，明确应对责任人和措施，确保在风险发生时能够及时地应对。

其次，加强应对能力的培训和提升是应对风险的重要环节。组织应该定期开展应对演练和培训，提高员工的应对能力和应急处理水平，确保在危机来临时能够迅速应对。

另外，建立的风险监控和反馈机制也是应对风险的手段。组织应该建立起的风险监控和反馈机制，实时跟踪风险的发展变化，及时采取措施进行调整和应对。

风险管控措施包括预防、识别、评估、应对四大方面，通过不断优化和完善这四个方面的内容，可以降低风险发生的可能性，很大程度地保护组织的利益和资产。