本文主要探讨企业风险防控策略与实践，分为四个方面进行详细阐述。首先从风险识别和评估的角度入手，然后讨论风险应对与控制的策略，接着探讨企业内部控制机制的建立与完善，之后分析外部环境对企业风险防控的影响。通过对这些方面的探讨，企业应建立综合的风险管理体系，以应对各类风险，保障企业稳健发展。

1、风险识别和评估

在企业风险管理中，风险识别和评估是至关重要的一环。首先，企业需要确定可能存在的各类风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等。其次，对这些风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和概率，以便采取相应的防范措施。同时，不同类型的风险需要采取不同的评估方法，比如使用统计分析、专家评估等方法进行量化分析。

风险识别和评估需要全员参与，建立起一套完善的机制和流程。只有及时发现和评估风险，企业才能更好地制定相应的应对措施，避免风险发生造成不利影响。

2、风险应对与控制

一旦确定了可能存在的风险，企业就需要制定相应的应对和控制策略。首先，要建立起灵活多样的风险应对机制，包括事先预防、事中控制和事后应对等阶段。不同阶段的措施要有机结合，形成一套完整的应对体系。

此外，风险控制也要依托先进的技术手段，比如大数据分析、人工等技术的应用，可以更准确地监测和风险的发生，及时采取措施降低损失。

同时，企业还应建立健全的内部管理制度和流程，明确责任分工，确保风险应对措施的执行。

3、内部控制机制的建立与完善

企业内部控制机制是保障企业正常运作和风险防控的重要手段。首先，企业需要建立起健全的内部控制框架，明确各部门的职责和权限，确保信息的传递和监督畅通。

其次，要加强对内部流程和员工行为的监控和审计，建立起内部控制的自检机制，及时发现和纠正问题。同时，需要不断完善内部控制制度，适应企业运营发展的变化。

之后，企业要加强内部控制的宣传和教育，提升员工风险意识和自我保护意识，共同维护企业的整体利益。

4、外部环境对企业风险防控的影响

企业的经营环境是动态变化的，外部环境的不确定性也会给企业带来各种风险。因此，企业在风险防控中，需要及时关注外部环境的变化和影响，灵活调整风险管理策略。

同时，企业还需建立起与政府、协会等外部机构的合作机制，共同应对内的风险挑战。在政策法规、经济形势等方面的变化下，企业需要灵活应对，调整战略方向，保持竞争优势。

总体来说，企业风险防控需要综合考虑外部环境因素，不断完善内部机制，确保企业稳健和可持续发展。

企业风险防控是保障企业发展的关键一环，需要全员参与，注重风险识别和评估，建立健全的内部机制，及时调整应对措施。只有全面综合地进行风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。