本文主要探讨了应收账款管理策略及实施措施。首先从加强客户信用风险管理、优化应收账款管理流程、提高内部协调和沟通、实施技术手段辅助管理四个方面展开讨论。通过对不同方面的分析和措施，全面提升企业的应收账款管理水平。

1、加强客户信用风险管理

在进行客户信用风险评估时，企业应该综合考虑客户的信用历史、资信记录、财务状况等多方面因素，建立客户信用档案，以便及时掌握客户信用情况，并采取相应措施。

另外，企业还可以通过引入第三方信用评估机构来为客户信用评估提供专业支持，降低风险判断的误差，提高判断的准确性。

此外，企业还可以建立起多种形式的应收账款保障措施，如信用保险、担明、抵押凭证等，以降低应收账款风险。

2、优化应收账款管理流程

为了提高应收账款管理效率，企业可以利用信息化技术对应收账款管理流程进行优化，实现应收账款的自动化管理。

通过建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各岗位责任和权限，可以避免应收账款管理中的漏洞和纰漏。

同时，企业还可以利用供应链金融等方式，优化账款回款流程，缩短账款回款周期，降低资金占用成本。

3、提高内部协调和沟通

在应收账款管理中，内部各部门之间的协调和沟通非常重要。企业可以建立跨部门协调机制，加强各部门之间的信息共享和沟通。

此外，可以定期组织内部培训，提高员工的应收账款管理意识和能力，提升整体管理水平，确保各部门在应收账款管理中的配合和协调。

同时，建立健全的绩效考核机制，将应收账款管理的绩效指标纳入考核体系，促进各部门共同努力，实现良性循环。

4、实施技术手段辅助管理

企业可以利用财务软件、ERP系统等技术手段来辅助应收账款管理工作，实现数据的集中管理和实时监控。

通过数据分析和挖掘，及时发现应收账款管理中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，提高管理效率和效果。

此外，企业还可以利用电子支付、在线对账等方式，简化应收账款管理流程，降低成本，提升管理的便利性和灵活性。

通过加强客户信用风险管理、优化应收账款管理流程、提高内部协调和沟通、实施技术手段辅助管理等多方面的措施，企业可以全面提升应收账款管理水平，降低风险，优化资源配置，提高资金使用效率，从而为企业的持续发展打下坚实基础。