本文将详细阐述应收款挂账超3年的妥善处理方法。首先，我们需要深入分析导致应收款挂账的原因，包括内部管理不善、客户信用风险等。其次，需要采取积极措施，如及时清理账龄较长的应收款、加强对客户信用评估等。接着，建议建立健全的应收款管理制度，包括加强内部审批流程、建立预警机制等。之后，强调培养公司员工的应收款管理意识和技能，以提高整体管理水平。

1、深入分析应收款挂账原因

应收款挂账超过3年通常是由于多种原因造成的。首先，内部管理不善可能导致账款长期未收。企业在应收款管理上存在漏洞，导致数据不及时、不准确，难以实现及时回款。此外，客户信用风险也是导致应收款挂账的重要原因之一。企业未能评估客户信用状况，导致选择信用较差的客户，从而增加了坏账的风险。

其次，应收款挂账也可能源自销售策略的问题。如果企业销售团队盲目追求销量，而忽视客户信用情况，很容易导致账款长期未收。此外，市场竞争激烈也可能造成账款挂账。在竞争激烈的情况下，企业可能为了争取订单而放宽信用条件，进而导致应收款难以收回。

2、采取积极措施解决问题

要妥善处理应收款挂账超3年的问题，企业需要采取积极的措施。首先，及时清理账龄较长的应收款是关键。企业可以通过电话、函件等方式积极催收欠款，确保账款及时回笼。其次，加强对客户信用评估是预防应收款挂账的手段。企业应建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行全面、准确评估，确保选择信誉良好的客户。

此外，企业也可以通过与客户协商制定分期付款计划，帮助客户解决资金周转问题，加快应收款回笼速度。在客户付款能力有限的情况下，企业还可以考虑使用应收款的方式，解决资金流转问题，减少挂账风险。

3、建立健全的应收款管理制度

建立健全的应收款管理制度是确保企业应收款得到及时回笼的重要保障。首先，企业需要加强内部审批流程的管理，对应收款的确定、确认、核销等环节进行严格监控，防止欺诈行为。其次，企业应建立应收款预警机制，及时发现异常情况，采取措施化解风险。

此外，企业还可以通过建立应收款挂账处理专门小组，负责跟进处理所有账龄超长的应收款，确保应收款的及时核销。通过建立科学的管理制度，企业可以提高对应收款的管控能力，减少挂账风险，提升资金利用效率。

4、培养员工应收款管理意识和技能

之后，企业需要重视培养员工的应收款管理意识和技能。通过定期举办应收款管理培训，提高员工对应收款管理重要性的认识，并传授应收款管理的实际操作技巧。同时，企业还应建立激励机制，对应收款管理表现突出的员工给予奖励，激励员工积极参与应收款管理工作。

通过培养员工的应收款管理意识和技能，可以提升整体管理水平，减少应收款挂账风险。同时，员工对应收款管理的重视也将有助于建立起一个良好的内部管理文化，为企业长期发展奠定基础。

综上所述，要妥善处理应收款挂账超3年的问题，企业需要从深入分析原因、采取积极措施、建立健全的管理制度和培养员工意识技能等方面入手。只有全面系统地完善应收款管理机制，企业才能更好地管理账款回笼风险，提升自身竞争力。