本文主要探讨如何优化企业现金流管理，以应收账款平均收现期为中心。首先从加强应收账款管理、优化资金运作、提高企业盈利能力、建立良好的合作关系4个方面展开讨论，并提出了相关的建议和措施。

1、加强应收账款管理

应收账款管理是企业现金流管理中的重要环节，通过建立严格的应收账款管理制度可以控制账款回收风险。

首先，企业应根据客户信用状况设定信用额度，并及时进行核实和更新。

其次，建立的应收账款跟踪系统，定期对逾期账款进行催收和处理。

2、优化资金运作

优化资金运作是提高企业现金流效率的重要手段，可以通过合理规划资金使用，降低资金占用成本。

一方面，企业可以通过延长账期和与供应商洽谈优惠条件等方式来降低资金占用成本。

另一方面，可以通过科学制定资金调度计划，合理安排资金的流动，减少闲置资金的出现。

3、提高企业盈利能力

提高企业盈利能力是增加现金流的根本途径，只有盈利水平得到提升，企业才能有更多资金用于经营和发展。

企业可以通过优化产品结构、提高产能利用率、降低成本等方式来提高盈利能力。

同时，加强市场开发和营销推广，拓展销售渠道，增加销售额也是提高企业盈利能力的途径。

4、建立良好的合作关系

建立良好的合作关系有利于企业长期稳定发展，可以减少交易纠纷和争议，提高合作伙伴对企业的信任度。

企业应该尊重合作伙伴的利益诉求，遵守合作协议，确保双方权益得到保障。

同时，建立定期沟通机制，及时解决合作中出现的问题，保持合作关系的稳定和良好。

通过加强应收账款管理、优化资金运作、提高企业盈利能力、建立良好的合作关系等手段，可以优化企业现金流管理，提升企业的竞争力和盈利能力。