本文将从优化应收账款周转天数和创造更高的资金利用率两个方面探讨提高企业效益的关键。首先介绍了优化应收账款周转天数的重要性，并提出了具体的方法和措施。随后分析了如何提高资金利用率，包括合理的现金流管理和优化资金结构等。接着，讨论了提高企业效益的其他因素，如提高管理水平和降低成本等。之后，归纳了提高企业效益的关键。

1、优化应收账款周转天数

优化应收账款周转天数对于企业的效益至关重要。首先，它能够提高企业的资金回笼速度，减少资金的占用时间。其次，优化应收账款周转天数可以降低企业的风险，减少坏账损失。第三，在一定程度上可以提高企业的市场竞争力，为企业赢得更多的订单。

优化应收账款周转天数的方法有多种，首先可以加强对客户的信用审查，确保交易的性。其次，通过建立健全的应收账款管理制度，规范收款流程，加快资金回笼。此外，还可以与客户进行积极的沟通和合作，及时催收款项。

优化应收账款周转天数需要企业各相关部门的密切配合。财务部门要制定合理的收款政策，销售部门要与客户保持良好的合作关系，以便更好地跟进收款进度。同时，也要加强对应收账款的监控和分析，及时发现并解决问题。

2、创造更高的资金利用率

创造更高的资金利用率对于企业的经营和发展至关重要。首先，它可以提高企业的盈利能力，通过更地利用资金获取更高的回报。其次，创造更高的资金利用率可以降低企业的资金成本，提高财务效益。

创造更高的资金利用率可以采取多种策略和措施。首先，要合理安排资金的使用，避免闲置现金和长期存款。其次，可以通过积极投资项目和开展资金链条业务来提高资金利用率。此外，还可以优化企业的资金结构，降低资金成本。

创造更高的资金利用率需要企业全员参与。财务部门要加强对企业资金的监控和管理，及时分析和资金的需求和供应。此外，还可以通过培训和激励机制激发员工的创造力和积极性，提高资金利用率。

3、提高其他关键因素

除了优化应收账款周转天数和创造更高的资金利用率，还有其他关键因素可以提高企业效益。首先，要提高企业的管理水平，建立科学的管理体系和的决策机制。其次，要降低企业的成本，包括生产成本、管理成本和销售成本等。

提高管理水平可以通过加强员工培训和引入先进的管理理念和技术来实现。降低成本可以通过优化生产工艺、降低物料成本和提高生产效率来实现。此外，还可以采取节约用水、用电等资源的措施来减少成本。

同时，企业还可以加强与供应商和客户的合作，共同寻求提高效益的方式。通过建立长期稳定的合作关系和实施供应链管理，可以降低成本，提高效率。

提高企业效益的关键是优化应收账款周转天数和创造更高的资金利用率。优化应收账款周转天数需要加强对客户的信用审查和积极的催收行动，同时建立健全的管理制度和加强内部协作。创造更高的资金利用率需要合理安排资金使用和开展积极的投资活动，同时优化资金结构和加强对资金的监控。除此之外，提高管理水平和降低成本也是提高企业效益的重要因素。