本文主要对应收账款管理制度的核心要素和标准进行了详细阐述。首先，对应收账款管理制度进行了简单概括，并指出其重要性。接着，从四个方面分别进行了详细阐述，并对每个方面进行了分析和。之后，对全文进行了归纳。

1、应收账款管理制度的制定和宣传

应收账款管理制度是企业内部控制的重要组成部分，对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。制定和宣传好应收账款管理制度是保障企业利益的重要举措。首先，制定应收账款管理制度需要明确制度的目的、内容和执行程序，并确保与企业整体战略和经营目标的一致性。其次，通过宣传和培训活动，让全体员工充分了解和理解应收账款管理制度的相关要求，提高员工的遵守和执行能力。

另外，在制定和宣传过程中需要考虑组织结构、人员配备和资源支持等因素。同时，要建立健全管理制度的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，确保制度的执行和持续改进。

2、应收账款的核销和履行管理

应收账款的核销和履行管理是应收账款管理制度中的重要环节。核销是指对无法收回的应收账款进行处理，履行管理则是指对已到期的应收账款进行催收和督促履行。核销和履行管理的目的是确保企业能及时收回应收款项，减少坏账损失。

核销管理需要建立明确的核销流程和责任制度，包括核销审批的程序和岗位职责的划分。同时，要加强对核销依据和核销原因的审核，避免核销过程中的错误和滥用。对于已到期的应收账款，需要建立催收和履行的管理体系，采取积极主动的措施，如电话催收、法律诉讼等，以提高账款回收的效率。

此外，应建立完善的风险评估和控制机制，及时识别和处理不良账款，确保企业的财务和健康发展。

3、账款额度的审核和控制

应收账款管理涉及到账款额度的审核和控制。账款额度是指企业为客户提供的信用额度，合理的审核和控制能降低坏账风险。

在审核过程中，要审慎评估客户的信用状况、还款能力和信用历史，及时获取和分析客户的财务信息和信用报告。同时，要建立明确的审核流程和标准，确保审核的公平、公正和透明。在控制过程中，可以采取授信额度的限制、付款方式的控制和风险分析的监测等措施，及时发现和防范潜在的风险。

另外，要加强与销售团队的沟通和协调，确保销售和信用管理之间的平衡。及时分享客户信息和市场动态，共同制定符合企业利益和客户需求的信用政策和措施。

4、应收账款的监督和分析

应收账款的监督和分析是对应收账款管理制度进行监督和评估的重要手段。通过对应收账款的监督和分析，可以及时发现问题和风险，采取相应的措施，提高收款效率和管理水平。

在监督过程中，要建立的监督机制，如定期检查和抽样审计等，对应收账款管理制度的执行情况进行监控和评估。要加强对重要客户和大额账款的监督和管理，及时与客户沟通并掌握市场情况。

在分析过程中，要对账款回收情况、账款结构和账款风险进行分析和评估，及时调整和优化应收账款的管理策略。要利用财务指标和分析工具进行数据分析，发现问题和趋势，为决策提供依据。

应收账款管理制度的核心要素和标准包括制定和宣传、核销和履行管理、账款额度的审核和控制、账款的监督和分析等。通过制定和宣传好管理制度，加强核销和履行管理，合理审核和控制账款额度，以及进行监督和分析，可以提高企业的收款效率和管理水平，保障企业的财务。