本文主要围绕如何降低坏账率提升企业盈利能力展开讨论。首先从市场环境和特点分析坏账率形成原因，其次探讨了影响坏账率的内部管理因素，然后从客户风险管理和风险控制策略两方面提出降低坏账率的方法，之后结合具体案例分析了降低坏账率的管理策略。

1、市场环境与特点

在竞争激烈的市场环境下，企业面临着来自各个方面的挑战，坏账率也成为企业盈利能力的重要指标之一。特点对于坏账率的影响不可忽视。例如，在市场波动大的中，坏账率可能会增加，因为客户付款能力受到影响。

另外，在内竞争加剧的情况下，企业为了获取更多订单可能会放宽客户信用政策，导致坏账率上升。因此，了解市场环境和特点对于降低坏账率至关重要。

针对市场环境和特点的影响，企业可以通过建立风险评估模型来提前警示潜在的坏账风险，从而采取相应措施降低坏账率。

2、内部管理因素分析

除了外部环境因素，企业内部管理也会对坏账率产生影响。例如，企业的财务管理制度是否完善，是否存在内部控制缺陷等都会影响坏账率的高低。

同时，员工的素质和专业水平也会影响坏账率情况。如果企业内部管理不到位，员工工作不力，就容易导致坏账情况的发生。因此，企业在内部管理方面也需要加强监管和培训。

为了提高内部管理水平，企业可以建立健全的内部审计机制，加强对员工的培训和考核，从而降低坏账率。

3、客户风险管理策略

客户风险管理是企业降低坏账率的重要环节。通过客户的信用评估和分类，企业可以更好地识别潜在的高风险客户，从而采取相应的措施进行风险管理。

同时，企业可以建立客户信用档案，定期对客户的信用情况进行评估和监控，及时调整信用额度，避免因客户信用问题导致的坏账情况。

此外，企业还可以采取多元化的收款方式，降低风险集中度，从而控制坏账率的发生。

4、风险控制策略

除了客户风险管理，企业还可以通过制定风险控制策略来降低坏账率。例如，建立完善的信用管理制度，确保客户付款能力的可持续性。

另外，企业可以加强与金融机构的合作，获取更多的渠道，提高资金流动性，从而减少资金断裂导致的坏账情况。

同时，企业还可以通过建立市场预警系统，监测市场动态，及时调整经营策略，规避潜在的风险，降低坏账率的发生。

通过对市场环境和特点、内部管理因素、客户风险管理和风险控制策略的分析，可以降低坏账率，提升企业盈利能力。企业应根据实际情况综合运用各种管理策略，不断优化内部管理，规避风险，实现可持续发展。