商业风险管理是企业经营中不可或缺的一环，它涉及识别、分析、应对和监测风险和机会。商业风险管理的具体初步步骤包括识别风险、分析风险、应对风险和监测风险和机会。在识别风险方面，需要研究影响企业目标的内部和外部因素；在分析风险方面，需要确定和计算每项风险的结果；在应对风险方面，需要采取适当策略降低风险；在监测风险和机会方面，需要持续衡量和记录风险和机会。商业风险管理的成功实施将有助于企业做出审慎的决策，提高财务业绩。

1、识别风险

识别风险是商业风险管理的首先步，需要研究影响企业目标的内部和外部因素。这包括对市场风险、财务风险、法律风险、人力资源风险等进行评估和分析。通过对客户调查、网站流量、交易、在线营销活动分析等信息的收集和分析，可以识别潜在的风险因素。

在识别风险的过程中，企业需要明确风险的来源和可能的影响，以便为后续的分析和应对工作做好准备。

此外，识别风险还需要考虑政治和贸易等风险因素，以确保全面评估企业可能面临的各种风险。

2、分析风险

分析风险是商业风险管理的关键步骤，需要确定和计算每项风险的结果。通过对潜在风险的影响进行量化分析，可以帮助企业更好地理解风险的严重程度和可能的后果。

在分析风险的过程中，企业需要考虑过去的损失金额、贸易对象和工作产业等因素，以便逐年调整保费金额。同时，还需要考虑风险可能对企业财务状况和现金流造成的影响，以便为后续的应对工作做出准备。

分析风险还需要考虑可能对企业的额外支出和不良影响，以便更好地评估风险的严重程度。

3、应对风险

应对风险是商业风险管理的关键环节，需要采取适当策略降低风险。这包括建立新流程或消除旧流程，以应对可能的风险因素。

在应对风险的过程中，企业需要根据风险的严重程度和可能的影响制定相应的风险管理策略，以确保企业能够地降低风险。

应对风险还需要考虑政治和贸易等风险因素，以确保企业能够全面应对各种可能的风险。

4、监测风险和机会

监测风险和机会是商业风险管理的持续工作，需要持续衡量和记录风险和机会。通过对企业的经营状况和财务业绩进行定期分析，可以发现模式和见解，为企业的决策和规划提供指引。

在监测风险和机会的过程中，企业需要建立一个数字控制面板，用于存储数据并与团队共享对该平台的访问。这将有助于企业更好地理解风险和机会的全貌，以便做出明智的决策并采取的行动。

监测风险和机会还需要考虑客户调查、网站流量、交易、在线营销活动分析等信息，以确保企业能够全面了解可能的风险和机会。

商业风险管理的具体初步步骤包括识别风险、分析风险、应对风险和监测风险和机会。成功实施商业风险管理将有助于企业做出审慎的决策，提高财务业绩。