商业风险管理计划的具体初步步骤包括识别风险、分析风险、应对风险和监测风险和机会。在识别风险方面，需要考虑危害风险、物理和环境风险、人为风险、技术和运营风险、战略风险和财务风险。在分析风险时，需要对每项风险的结果进行确定和计算。应对风险需要采取适当策略来降低风险。之后，监测风险和机会需要持续衡量和记录，以及对风险和机会进行分析。

1、识别风险

在进行商业风险管理计划时，首先需要识别可能存在的风险。这包括危害风险、物理和环境风险、人为风险、技术和运营风险、战略风险和财务风险。通过研究影响企业目标的内部和外部因素，可以识别潜在的风险。例如，危害风险可能包括工作场所中可能对人员造成伤害的因素，而物理和环境风险可能涉及火灾、自然灾害等。

在识别风险时，需要全面考虑各种可能的风险，以确保商业风险管理计划能够覆盖到所有潜在的风险来源。

2、分析风险

一旦识别了可能存在的风险，接下来需要对每项风险的结果进行确定和计算。分析风险是为了更好地了解每种风险可能带来的影响和后果。例如，对于财务风险，需要计算金产所承担的风险，包括定价、货币兑换或资产清算的风险。

通过分析风险，企业可以更清晰地认识到可能面临的风险，并为应对风险做好准备。

3、应对风险

应对风险是商业风险管理计划中至关重要的一步。一旦识别和分析了风险，企业需要采取适当的策略来降低风险所需的适当策略。这可能包括建立新流程或消除旧流程，以应对潜在的风险。例如，针对技术和运营风险，可以采取措施来防止网络欺诈、系统故障等。

通过应对风险，企业可以地降低潜在风险带来的不利影响，保障企业的稳定运营。

4、监测风险和机会

之后，商业风险管理计划需要持续衡量和记录企业所在的风险和机会。这包括经营中的财务风险和企业自身的风险管理协议。通过监测风险和机会，企业可以及时发现潜在的风险和机会，从而做出相应的调整和决策。

监测风险和机会是商业风险管理计划中的关键环节，可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，保持竞争优势。

商业风险管理计划的具体初步步骤涵盖了识别风险、分析风险、应对风险和监测风险和机会。通过全面的风险管理计划，企业可以更好地应对各种可能的风险，保障企业的稳定运营和发展。