国内企业赊销贸易的风险管理策略包括建立信用管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质。这些策略有助于企业降低坏账风险、提高应收账款周转率、保护企业现金流，从而提升企业的竞争优势和稳健发展。

1、建立信用管理制度

国内企业赊销贸易的风险管理策略之一是建立健全的信用管理制度。企业可以通过明确客户信用评估标准、建立信用额度管理制度、制定应收账款管理流程等措施，规范赊销交易行为，降低坏账风险。

此外，建立信用管理制度还包括加强对客户信用状况的监控和评估，及时发现潜在的信用风险，采取相应措施进行风险防范。

另外，建立信用管理制度还需要加强内部员工的信用意识培训，提高员工对赊销交易风险的认识和应对能力。

2、加强内部控制

国内企业赊销贸易的风险管理策略还包括加强内部控制。企业可以通过建立完善的内部控制体系，加强对赊销交易的监督和管理，规范业务流程，防范内部欺诈和不当操作。

此外，加强内部控制还包括加强对应收账款的核查和审计，确保账款的真实性和性，及时发现异常情况并采取措施处理。

另外，加强内部控制还需要建立健全的内部审计机制，对赊销交易进行定期审计和检查，及时发现问题并进行整改。

3、采用先进技术手段

国内企业赊销贸易的风险管理策略还包括采用先进技术手段。企业可以通过引入信用管理软件系统、建立电子化的应收账款管理平台等方式，提高赊销交易的管理效率和精度。

此外，采用先进技术手段还包括建立风险预警系统，利用大数据分析和人工技术，对客户信用风险进行和监控，及时发现潜在风险。

另外，采用先进技术手段还需要加强信息保护，防范信息泄露和网络攻击，确保赊销交易数据的和可靠。

4、提升员工素质

国内企业赊销贸易的风险管理策略还包括提升员工素质。企业可以通过培训和教育，提高员工对赊销交易风险管理的认识和能力，增强员工的风险防范意识。

此外，提升员工素质还包括建立跨部门的沟通协作机制，促进销售、财务、风险管理等部门之间的信息共享和协同工作，提高赊销交易风险管理的整体效能。

另外，提升员工素质还需要建立奖惩机制，激励员工积极参与赊销交易风险管理工作，树立风险共担意识。

国内企业赊销贸易的风险管理策略是一个系统工程，需要建立健全的信用管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质。这些策略有助于企业降低坏账风险、提高应收账款周转率、保护企业现金流，从而提升企业的竞争优势和稳健发展。