本文将围绕如何建立的风险管理流程展开讨论。首先从了解组织面临的风险类型和分析业务活动入手，探讨创建流程的首先步。接着，从规避风险、识别风险、应对风险和监测风险四个方面详细阐述如何建立的风险管理流程。之后，对全文内容进行归纳。

了解组织面临的风险类型

创建流程的首先步是了解组织所面临的与业务战略的主要组成部分或驱动因素有关的风险类型。全面分析公司的具体业务活动和组成部分，评估风险发生的可能性。

在监测经营中的财务风险时，建议在组织内部安排专家与直线经理一起工作，以确保全面了解风险影响。

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，需要注意高估自身对事件影响力的问题。

规避风险

在当今技术和气候变化时代，风险的数量和复杂性成倍增加。提前规划和咨询风险管理专家可以减轻其中一些风险的不利影响。事实上，很多风险是可保的，例如火灾、产品责任或盗用等。

很好的风险保险仍然是预防，包括员工培训、对员工、客户和合作伙伴的背景调查、检查、设备维护以及公司物理场所的维护。

识别风险

通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险。确定和计算每项风险的结果，以便分析风险。

通过采取降低风险所需的适当策略，如建立新流程或消除旧流程，来应对风险。持续衡量和记录的风险和机会，包括经营中的财务风险和风险管理协议。

应对风险

企业风险管理是系统性地识别可能对公司实现战略目标或获得竞争优势的机会造成风险的事件并做出响应的过程。它体现了公司的风险文化、风险承受能力和风险偏好。

商业风险管理是风险管理的一个子集，是指对经营活动、系统和流程的任何变化所存在的风险进行评估，厘清主次并予以化解。在发生紧急情况或面临机遇时，商业风险管理可以为决策和规划提供指引。

建立的风险管理流程需要全面了解组织所面临的风险类型，规避风险，识别风险并应对风险。商业风险管理是对经营活动、系统和流程的任何变化所存在的风险进行评估，厘清主次并予以化解。