本文将从四个方面详细阐述如何建立的风险管理流程。首先，我们将探讨了解组织所面临的风险类型的重要性，然后分析具体业务活动和内外部事件可能带来的风险。接着，我们将讨论规避风险的重要性以及如何通过预防和监测来管理风险。之后，我们将如何建立一个全面的风险管理流程。

1、了解组织面临的风险类型

创建流程的首先步是了解组织所面临的与业务战略的主要组成部分或驱动因素有关的风险类型。这涉及对内部和外部事件可能带来的风险进行全面分析，以评估风险发生的可能性。

在监测经营中的财务风险时，建议在组织内部安排专家与直线经理一起工作，以应对可能存在的风险。

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，但需要注意人们往往高估自己对事件的影响力，其中很多事件在很大程度上是由偶然性决定的。

2、分析具体业务活动和内外部事件可能带来的风险

全面分析公司的具体业务活动和组成部分，识别可能妨碍或破坏业务的内部和外部事件。评估这些风险发生的可能性，并确定应对这些风险的系统和流程。

在监测经营中的财务风险时，需要与那些在业务活动中会产生新想法、创新、风险以及利润的直线经理一起工作，以应对可能存在的风险。

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，但需要注意人们往往高估自己对事件的影响力，其中很多事件在很大程度上是由偶然性决定的。

3、规避风险的重要性

在当今技术和气候变化时代，风险的数量和复杂性成倍增加。提前规划和咨询风险管理专家可以减轻其中一些风险的不利影响。很多风险是可保的，例如火灾、产品责任或盗用等。

很好的风险保险仍然是预防。企业应通过员工培训、检查、设备维护等方式预防财务风险的发生。

商业风险管理可以表明公司在处理财务关系方面能够承受多大的风险，包括付款逾期等坏账风险。

4、建立全面的风险管理流程

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，需要综合对多种风险作出综合响应，并有助于企业基于风险作出审慎的决策。

在建立风险管理流程时，需要全面分析公司的具体业务活动和组成部分，识别可能妨碍或破坏业务的内部和外部事件，评估这些风险发生的可能性，并确定应对这些风险的系统和流程。

终，建立一个全面的风险管理流程，可以帮助企业更好地应对各种风险，提高应对风险的能力。

建立的风险管理流程需要全面了解组织所面临的风险类型，分析具体业务活动和内外部事件可能带来的风险，重视规避风险的重要性，并建立全面的风险管理流程，以提高企业的风险管理能力。