本文将详细阐述如何建立的企业风险管理流程。首先，从建立风险管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质等方面展开论述。其次，通过识别、分析、应对和监测风险的具体步骤，详细阐述了如何建立的企业风险管理流程。之后，结合风险管理的优缺点，对全文进行归纳。

1、建立风险管理制度

企业应该建立健全的风险管理制度，包括明确风险管理的责任部门、流程和标准。同时，建立风险管理框架，明确风险管理的目标和范围，以及风险管理的原则和方法。

另外，加强内部控制也是建立风险管理流程的关键。企业需要建立健全的内部控制机制，包括明确职责、权利和责任，建立内部审计制度，加强对内部流程的监督和管理。

此外，采用先进技术手段也是建立风险管理流程的重要途径。企业可以借助信息技术和大数据分析工具，加强对风险的识别、分析和应对能力。

2、识别、分析、应对和监测风险

企业应该通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险，然后通过确定和计算每项风险的结果来分析风险。接下来，通过采取适当策略来应对风险，之后通过持续监测和记录风险和机会来监测风险。

在监测经营中的财务风险时，企业可以安排专家与直线经理一起工作，共同衡量和记录风险和机会，以及制定相应的风险管理策略。

此外，企业还可以借助贸易信用保险等工具来预防和应对风险，以确保企业顺利进行贸易。

3、企业风险管理的优缺点

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，虽然风险管理是非常重要的一环，但是企业高估自己对事件的影响力，其中很多事件在很大程度上是由偶然性决定的。因此，企业需要在风险管理中充分认识到风险的存在和影响，以及风险管理的优缺点。

在风险管理中，很好的风险保险仍然是预防。企业应该通过员工培训、对员工、客户和合作伙伴的背景调查、检查等方式来预防和应对风险。

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综上所述，建立的企业风险管理流程需要企业建立健全的风险管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质。同时，企业还需要识别、分析、应对和监测风险，以及充分认识到风险管理的优缺点。通过这些步骤，企业可以建立起一个的风险管理流程，提高企业的风险管理能力，确保企业的稳健发展。