企业风险管理是非常重要的一环，对于建立的企业风险管理流程至关重要。本文将从了解组织面临的风险、分析业务活动和风险类型、规避风险和监测风险等方面详细阐述如何建立的企业风险管理流程。

1、了解组织面临的风险

企业建立的风险管理流程的首先步是了解组织所面临的与业务战略相关的风险类型。需要全面分析公司的具体业务活动和组成部分，评估可能影响经营的内部和外部事件，并确定这些风险发生的可能性。

在监测经营中的财务风险时，建议在组织内部安排专家与直线经理一起工作，以确保对风险的全面了解和应对措施的制定。

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，但需要注意人们往往高估自己对事件的影响力，其中很多事件在很大程度上是由偶然性决定的。

2、分析业务活动和风险类型

企业应通过研究影响其目标的内部和外部因素来识别风险，并通过确定和计算每项风险的结果来分析风险。随后，采取适当策略应对风险，包括建立新流程或消除旧流程。

重点在于通过持续衡量和记录的风险和机会来监测风险和机会，以及对风险的应对措施。

3、规避风险

在当今技术和气候变化时代，风险的数量和复杂性成倍增加。因此，提前规划和咨询风险管理专家可以减轻一些风险的不利影响。企业可以通过贸易信用保险和商业欺诈保险等方式提供性保障，以防范欺诈、信用风险和其他风险。

然而，很好的风险保险仍然是预防，包括员工培训、检查、设备维护等措施。

4、监测风险

企业需要持续衡量和记录的风险和机会，包括经营中的财务风险和风险管理协议。这有助于企业及时调整风险管理策略，以适应不断变化的商业环境。

之后，企业应在实践中不断经验，不断完善风险管理流程，以提高企业的风险应对能力。

建立的企业风险管理流程需要企业全面了解组织面临的风险，分析业务活动和风险类型，规避风险，并持续监测风险。只有通过全面的风险管理流程，企业才能更好地应对风险，保障经营稳健。