本文将从建立信用管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质等方面展开论述，以期帮助企业提升信用管理水平，增强竞争优势。

1、建立信用管理制度

企业应该建立完善的信用管理制度，包括明确的信用政策、流程和责任分工。通过设立信用管理部门或岗位，明确信用管理的责任和权限，建立信用评估体系和风险预警机制，以及建立客户信用档案和信用评级体系。

此外，企业还应加强对客户的信用调查和分析，建立客户信用档案，及时更新客户信息，以便及时评估客户的信用状况，降低信用风险。

之后，建立完善的信用管理制度需要全员参与，企业需要加强员工的信用管理意识和培训，确保每个员工都能够认识到信用管理的重要性。

2、加强内部控制

企业应该加强内部控制，包括建立健全的内部审计制度和风险管理制度，明确内部控制的责任和权限，建立内部控制框架和流程，加强对业务流程和财务流程的监控和管理。

此外，企业还应加强对内部人员的监督和管理，建立健全的内部审计和风险管理制度，及时发现和纠正内部控制方面的问题，降低内部风险。

之后，加强内部控制需要全员参与，企业需要加强员工的内部控制意识和培训，确保每个员工都能够认识到内部控制的重要性。

3、采用先进技术手段

企业应该采用先进的技术手段，包括建立信息化的信用管理系统和风险管理系统，利用大数据和人工技术进行风险分析和，提高信用管理和风险管理的效率和准确性。

此外，企业还应积极应用先进的支付和结算技术，加强对财务风险的管理和控制，降低财务风险。

之后，采用先进技术手段需要全员参与，企业需要加强员工的技术培训和应用能力，确保每个员工都能够熟练应用先进技术手段。

4、提升员工素质

企业应该提升员工的素质，包括加强员工的信用管理意识和风险意识，提高员工的专业素养和技能水平，培养员工的团队合作意识和创新能力。

此外，企业还应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和综合能力，确保员工能够适应企业信用管理和风险管理的需要。

之后，提升员工素质需要企业建立健全的人才培养和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，确保员工能够全力投入到信用管理和风险管理工作中。

建立的企业风险管理流程需要企业全面加强信用管理制度建设、内部控制加强、采用先进技术手段和提升员工素质。只有全面加强这四个方面，企业才能够建立起的风险管理体系，提升竞争优势，实现可持续发展。