本文将从四个方面详细阐述如何应用风险管理方法规避企业风险。首先，我们将探讨企业风险管理的优缺点，然后介绍如何创建企业风险管理流程。接着，我们将讨论商业风险管理的具体初步步骤，以及如何管理商业风险。之后，我们将深入了解企业风险管理的重要性，以及如何识别和应对可能的风险。

1、企业风险管理的优缺点

企业风险管理是对企业面临的风险进行评估，厘清主次并予以化解的过程。这种方法的优点在于能够对多种风险作出综合响应，并有助于企业基于风险作出审慎的决策。然而，人们往往高估了自己对事件的影响力，其中很多事件在很大程度上是由偶然性决定的。

在进行商业风险管理评估时，企业应该考虑危害风险、物理和环境风险、人为风险、技术和运营风险、战略风险以及财务风险等。这些潜在风险可能会摧毁企业或造成严重损害，而补救这些损害需要花费大量金钱和时间。

企业风险管理是重要的，但需要注意高估风险影响力的问题。

2、如何创建企业风险管理流程

创建的风险管理流程的首先步是了解组织所面临的与业务战略的主要组成部分或驱动因素有关的风险类型。全面分析公司的具体业务活动和组成部分，确定可能妨碍或破坏业务的内部和外部事件。企业应该具备应对这些风险的系统和流程，并评估这些风险发生的可能性。

在监测经营中的财务风险时，企业可以安排专家与直线经理一起工作，以应对新想法、创新、风险和利润等方面的风险。

创建的风险管理流程需要全面分析业务活动和组成部分，并评估风险发生的可能性。

3、商业风险管理的具体初步步骤

商业风险管理的具体初步步骤包括识别风险、分析风险、应对风险以及监测风险和机会。企业应通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险，并通过确定和计算每项风险的结果来分析风险。

应对风险需要采取降低风险所需的适当策略，并持续衡量和记录的风险和机会，包括经营中的财务风险和风险管理协议。

商业风险管理的具体初步步骤包括识别、分析、应对和监测风险和机会。

4、如何管理商业风险

在管理商业风险时，企业需要考虑多种类型的风险，包括危害风险、物理和环境风险、人为风险、技术和运营风险、战略风险以及财务风险。企业可以通过预防和规避风险，以及建立专业的风险管理流程来降低风险的不利影响。

企业需要考虑多种类型的风险，并通过预防和规避风险来降低不利影响。