企业风险管理是企业运营过程中非常重要的一环，建立的企业风险管理流程对于中小企业尤为关键。本文将从建立风险管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质等四个方面详细阐述如何建立的企业风险管理流程。

1、建立风险管理制度

建立风险管理制度是企业建立风险管理流程的基础。首先，企业需要明确风险管理的目标和范围，确定风险管理的责任部门和人员。其次，建立风险识别、评估、监控和应对的标准化流程和方法，确保风险管理的全面性和系统性。之后，建立健全的风险管理档案和信息系统，以便及时记录和分析风险事件，为风险决策提供依据。

另外，企业还应该建立风险管理的内部控制机制，包括明确的风险管理流程、风险管理的权限分配和审批流程，以及风险管理的监督和检查机制。

之后，企业需要加强对风险管理制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守风险管理制度，提高员工风险意识和应对能力。

2、加强内部控制

加强内部控制是企业建立风险管理流程的重要环节。首先，企业需要建立健全的内部控制制度，包括内部审计、内部监督、内部报告和内部沟通等机制，确保风险管理的全面性和性。

其次，企业需要加强对关键风险领域的内部控制，包括财务风险、市场风险、法律风险和人力资源风险等，通过内部控制措施降低风险的发生概率和损失程度。

之后，企业需要建立内部控制的监督和评估机制，定期对内部控制的性进行评估和改进，确保内部控制的持续。

3、采用先进技术手段

采用先进技术手段是企业建立风险管理流程的重要保障。企业可以借助信息技术，建立风险管理信息系统，实现对风险的全面监控和分析。同时，企业可以利用大数据分析、人工等先进技术手段，提高风险识别和预警的准确性和及时性。

另外，企业还可以利用云计算、区块链等新兴技术，加强风险管理的信息和可信度，提高风险管理的效率和便捷性。

之后，企业还可以借助先进的风险管理软件和工具，实现风险管理的自动化和化，提高风险管理的专业化水平。

4、提升员工素质

提升员工素质是企业建立风险管理流程的内在要求。企业需要加强对员工的风险管理培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力。

同时，企业需要建立健全的风险管理团队，吸纳具有专业风险管理知识和经验的人才，确保风险管理的专业化和专业性。

之后，企业还可以通过激励机制和绩效考核，激发员工参与风险管理的积极性和创造性，提高风险管理的全员参与度和效果。

建立的企业风险管理流程是企业持续稳健发展的重要保障。通过建立风险管理制度、加强内部控制、采用先进技术手段和提升员工素质，企业可以建立起全面、系统、高效的风险管理流程，降低风险带来的损失，提升企业的竞争力和可持续发展能力。