在企业经营中，应用风险管理方法是规避潜在风险的关键。本文将从四个方面详细阐述如何应用风险管理方法来规避企业潜在风险。首先，通过建立风险意识和识别潜在风险，企业可以更好地应对挑战。其次，制定详细的风险管理计划和措施，有助于降低风险发生的可能性。第三，加强内部控制和监督，可以及时发现和处理风险事件。之后，建立紧密的合作关系和应对危机的能力，有助于企业更好地规避潜在风险。

1、建立风险意识和识别潜在风险

企业应该培养员工的风险意识，使他们能够及时发现潜在风险。通过定期的风险识别和评估，企业可以全面了解可能面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、人力资源风险等。只有充分认识到风险的存在，企业才能规避潜在风险。

此外，建立风险管理团队，负责监测和分析各种风险因素，及时提出应对措施。通过定期的风险评估和预警机制，企业可以在风险出现之前做好准备，降低风险带来的不利影响。

之后，建立与外部专家和机构的合作关系，获取更多的风险信息和应对建议，有助于企业更全面地识别潜在风险并做出相应应对。

2、制定详细的风险管理计划和措施

企业应该制定详细的风险管理计划和措施，针对不同类型的风险制定相应的对策。例如，针对市场风险，可以制定灵活的营销策略和产品定价策略，以适应市场变化；针对财务风险，可以建立健全的财务管理体系和资金管理机制，降低资金风险。

此外，企业还应该建立风险管理责任制度，明确各部门和人员在风险管理中的职责和任务。定期组织风险管理培训和演练，提高员工应对风险的能力。

之后，建立风险管理的监督和反馈机制，及时调整和优化风险管理计划和措施，确保其性和及时性。

3、加强内部控制和监督

企业应该加强内部控制和监督，建立健全的内部审计和监督机制，及时发现和处理风险事件。通过建立严格的审批和监管流程，规范企业内部运作，防范内部风险。

同时，建立风险事件报告和处理机制，鼓励员工及时上报风险事件，建立风险事件数据库，为企业风险管理提供数据支持和案例参考。

之后，加强对关键岗位和关键业务环节的监督和控制，确保风险的及时发现和处理。

4、建立紧密的合作关系和应对危机的能力

企业应该建立紧密的合作关系，包括与供应商、客户、合作伙伴和相关政府部门的合作关系。通过建立良好的合作关系，企业可以及时获取外部信息和资源支持，规避潜在风险。

此外，企业应该建立应对危机的能力，包括制定危机管理预案和危机公关方案，建立危机管理团队和危机处理机制。只有做好危机预防和应对准备，企业才能更好地规避潜在风险。

之后，企业应该定期进行风险管理的和评估，及时调整和优化风险管理策略和措施，确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。

通过建立风险意识和识别潜在风险、制定详细的风险管理计划和措施、加强内部控制和监督、建立紧密的合作关系和应对危机的能力，企业可以应用风险管理方法来规避潜在风险，提高企业的抗风险能力和竞争优势。