创建和实施的风险管理流程的首先步是了解您的组织所面临的与业务战略的主要组成部分或驱动因素有关的风险类型。企业风险可以来自多种因素，包括市场变化、自然灾害、技术故障、财务不稳定以及法律和合规问题。

全面分析您公司的具体业务活动和组成部分，识别哪些内部和外部事件可能会妨碍或破坏其中的一项。确保您具备应对这些风险的系统和流程，同时评估这些风险发生的可能性。

识别和分析风险

通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险是商业风险管理的具体初步步骤之一。识别风险时，您应考虑到可能影响公司运营的各种风险类型，包括危害风险、物理和环境风险、人为风险、技术和运营风险、战略风险以及财务风险。

识别风险后，下一步是分析这些风险。通过确定和计算每项风险的结果，您可以更好地理解其潜在影响。风险分析不仅包括定量分析，还应包括定性分析，以便全面评估风险的严重程度和发生的概率。

制定风险应对策略

识别和分析风险后，需要采取适当的策略来应对这些风险。这包括通过建立新流程或消除旧流程来降低风险。应对风险的策略可以分为几类：风险规避、风险减少、风险转移和风险接受。

风险规避是指通过改变计划或策略来避免风险的发生。风险减少是通过采取措施降低风险的可能性或影响。风险转移则是通过保险或外包等方式将风险转移给第三方。而风险接受是指在无法避免或转移风险时，准备接受风险的后果。

实施和监测风险管理流程

制定好风险应对策略后，关键是实施这些策略，并持续监测和记录您所在的风险和机会。这包括经营中的财务风险和您自己的风险管理协议。通过持续监测，您可以及时发现新出现的风险，并根据需要调整您的风险管理策略。

在监测过程中，应确保员工参与风险管理流程，并定期培训员工以提高他们的风险意识和应对能力。使用技术手段，如风险管理软件，可以帮助企业更高效地监测和分析风险。

风险管理的优缺点

企业风险管理（ERM）具有多方面的优点。首先，它可以帮助企业识别和应对各种潜在风险，从而降低风险带来的损失。其次，风险管理可以提高企业的决策质量，使企业在面对不确定性时更具弹性。此外，风险管理还可以提高企业的信誉和竞争力。

然而，风险管理也有其缺点。实施风险管理需要投入大量的时间和资源，这对于中小企业来说可能是一项负担。此外，过度依赖风险管理可能导致企业过于保守，失去创新和发展的机会。因此，企业在实施风险管理时应保持平衡，既要防范风险，又要抓住机遇。

确保规避风险

在当今技术和气候变化时代，风险的数量和复杂性成倍增加。提前规划和咨询风险管理专家可以减轻其中一些风险的不利影响。事实上，很多风险是可保的，如火灾、产品责任或盗用等。

例如，作为风险监控和信用风险管理方面的专业机构，可以通过贸易信用保险和商业欺诈保险为企业提供性保障，以防范欺诈、信用风险和“绿色”交易相关风险等应收帐款风险。但很好的风险保险仍然是预防。运营中的很多风险（包括财务风险）都可以通过以下方式来解决：员工培训；对员工、客户和合作伙伴的背景调查；检查；设备维护；以及公司物理场所的维护。

常见风险类型和应对策略

企业在进行商业风险管理评估时，应考虑以下几种常见的风险类型，并制定相应的应对策略：

危害风险

危害风险是指工作场所中可能对人员造成伤害的事物。这包括危险材料或机械设备产生的浮尘等物质。应对策略包括定期进行检查和培训，确保员工熟悉操作规程，并使用合适的防护装备。

物理和环境风险

物理和环境风险包括火灾、爆炸、自然灾害（如地区火灾、风暴破坏、洪水、飓风或龙卷风、地震等）。这些风险可能导致严重的财产损失和运营中断。应对策略包括制定紧急预案、购买保险、加强建筑结构的防护措施以及定期进行应急演练。

人为风险

人为风险是指与人员相关的问题，如酗酒和吸毒、贪污或商业欺诈。这些风险可以通过加强内部控制、定期审计和员工背景调查来减轻。

技术和运营风险

技术和运营风险是指影响公司运营活动的风险，如停电、网络欺诈、系统故障等。应对策略包括建立可靠的技术支持和备份系统、加强网络防护、制定详细的操作流程并定期进行测试。

战略风险

战略风险是指未能对商业环境的变化做出反应，通常是由于糟糕或错误的商业计划所致，从而失去竞争优势。应对策略包括定期进行市场分析、调整业务战略、保持与客户和市场的紧密联系。

财务风险

财务风险是指金产所承担的风险，包括定价、货币兑换或资产清算的风险。客户和合作伙伴也可能产生对企业造成信用风险，例如，进行赊销的情况下。应对策略包括严格的信用控制、分散投资、保持足够的流动资金以及使用财务风险管理工具。

持续改进风险管理流程

风险管理是一个持续改进的过程。企业应定期回顾和更新风险管理策略和流程，以应对不断变化的内外部环境。这包括评估现有风险管理措施的性，识别新的风险，并调整策略以适应新的挑战。

在这个过程中，企业可以借鉴挺好实践，并积极参与协会和专业组织的活动，以获取很新的风险管理知识和工具。同时，企业还应与风险管理专家和顾问保持合作，以获取专业的指导和支持。

结论

创建和实施的风险管理流程对于企业的长期发展至关重要。通过识别和分析风险，制定和实施应对策略，并持续监测和改进风险管理流程，企业可以降低风险带来的负面影响，提高决策质量和竞争力。

尽管风险管理需要投入一定的资源，但其带来的长期收益是不可忽视的。企业应在风险管理中保持平衡，既要防范风险，又要抓住发展机遇，从而实现可持续发展。