在企业运营过程中，风险管理是非常重要的一环。中小企业作为经济的重要组成部分，其面临的风险也不容小觑。因此，中小企业在运营中应该建立健全的风险管理体系，以应对各种可能的风险。本文将围绕如何通过风险管控来提高企业运营性展开详细讨论。

企业风险类型

危害风险

危害风险指的是工作场所中任何可能对人员造成伤害的、超出商业环境控制范围的事物。这包括危险材料或机械设备产生的浮尘等物质。对于中小企业来说，这类风险通常被忽视，但其潜在的危害却不容小觑。

物理和环境风险

物理和环境风险包括火灾或爆炸，任何可能损坏经营场所的事件，如自然灾害，包括地区火灾、风暴破坏、洪水、飓风或龙卷风、地震等。这些风险不仅可能导致直接的经济损失，还可能对企业的运营造成长期的影响。

人为风险

人为风险是指可能影响公司运营的人员相关问题，如酗酒和吸毒、贪污或商业欺诈。这类风险通常与企业的内部管理和文化密切相关，需要通过严格的管理制度和员工培训来防范。

技术和运营风险

技术和运营风险包括任何影响公司运营活动的风险，如停电、网络欺诈、系统故障等。随着信息技术的迅速发展，网络问题已成为企业面临的主要挑战之一。

战略风险

战略风险是指未能对商业环境的变化做出反应，通常是由于糟糕或错误的商业计划所致，从而失去的竞争优势。例如，Blockbuster 视频未能及时应对市场变化，终被Netflix取代。

财务风险

财务风险是指金产所承担的风险，包括定价、货币兑换或资产清算的风险。客户和合作伙伴也可能对企业造成信用风险，例如在赊销情况下，商业风险管理可以表明公司在处理财务关系方面能够承受多大的风险，包括付款逾期等坏账风险。

风险管理的步骤

风险识别

风险识别是风险管理的首先步。企业需要全面了解自身所面临的各种风险，并将其分类。可以通过内部审计、外部咨询和研究等方式进行风险识别。

风险评估

在识别出风险之后，企业需要评估每种风险的严重性和发生概率。这可以通过定性和定量的方法进行，例如使用风险矩阵来评估风险的影响和可能性。

风险控制

一旦确定了风险，企业需要制定相应的控制措施来减少风险发生的可能性或减轻风险的影响。这包括制定应急预案、进行员工培训、加强内部控制等。

风险监控

风险管理是一个持续的过程，企业需要不断监控风险的变化情况，并根据需要调整风险管理策略。这可以通过定期的风险评估和审计来实现。

风险沟通

的风险管理还需要良好的沟通。企业需要确保所有相关方，包括员工、客户、供应商等，都了解风险管理的策略和措施，并在必要时参与风险管理的过程。

企业风险管理的优缺点

优点

通过建立健全的风险管理体系，企业可以减少风险带来的损失，提高运营的性和稳定性。同时，良好的风险管理可以提升企业的信誉和形象，有助于吸引投资和合作伙伴。

缺点

风险管理需要投入大量的资源和时间，对于中小企业来说，可能会增加运营成本。此外，过度的风险控制可能会限制企业的创新和灵活性。

如何通过风险管控提高企业运营性

建立健全的风险管理体系

企业应从建立健全的风险管理体系入手，包括制定详细的风险管理政策和流程，明确各部门和员工的职责和权利，确保风险管理工作有序进行。

员工培训和意识提升

风险管理离不开员工的参与。企业应定期开展风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。同时，应鼓励员工积极反馈风险信息，形成全员参与的风险管理氛围。

采用先进技术手段

随着信息技术的发展，企业可以利用大数据、人工等先进技术手段提高风险识别和评估的准确性。同时，可以通过信息系统实现风险监控的自动化，提高风险管理的效率。

内部控制和审计

企业应加强内部控制，定期进行内部审计，及时发现和纠正风险管理中的问题。这包括财务审计、运营审计等，确保风险管理措施得以落实。

与专业机构合作

企业可以与专业的风险管理机构合作，借助其专业知识和经验，提高自身的风险管理水平。例如，贸易信用保险和商业欺诈保险等可以为企业提供性保障，减少财务和信用风险。

制定应急预案

企业应针对可能的风险制定详细的应急预案，包括明确的应急响应程序、责任分工和资源配置。定期进行应急演练，确保在风险发生时能够快速响应，减少损失。

加强外部合作与交流

企业应积极参与协会、商会等组织，开展风险管理方面的交流与合作。通过学习同的挺好实践，提升自身的风险管理水平。

结论

通过建立健全的风险管理体系，企业可以应对各种可能的风险，提高运营的性和稳定性。在化和技术快速发展的背景下，企业需要不断提升风险管理的能力，以应对日益复杂的风险环境。通过合理的风险管控，中小企业不仅可以减少损失，还可以提升竞争力，实现可持续发展。