在企业运营过程中，风险管理是非常重要的一环。中小企业作为经济的重要组成部分，其面临的风险也不容小觑。因此，中小企业在运营中应该建立健全的风险管理体系，以应对各种可能的风险。风险管理不仅能帮助企业规避潜在的危机，还能提高企业的竞争力和抗风险能力。

企业风险管理的优缺点

企业在商业风险管理方面投入时间和金钱，但往往将其视为员工遵守规章制度的合规问题。这种方法的作用是有限的：仅通过基于规则的商业风险管理不能减少灾难发生的可能性，也不能减少灾难的影响，还可能会降低企业把握可能存在一定程度风险的商业机会的能力。

企业风险管理的优点在于，它可以通过系统性地识别和应对风险，帮助企业更好地实现战略目标或获得竞争优势。企业风险管理的缺点则在于，实施过程可能需要大量的资源和时间，且需要专业的知识和技能。

如何创建企业风险管理流程

创建的企业风险管理流程的首先步是了解组织所面临的与业务战略的主要组成部分或驱动因素有关的风险类型。全面分析公司的具体业务活动和组成部分，识别哪些内部和外部事件可能会妨碍或破坏其中的一项。企业需要具备应对这些风险的系统和流程，并评估这些风险发生的可能性。

识别风险

通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险。企业可以通过员工培训、对员工、客户和合作伙伴的背景调查、检查、设备维护以及公司物理场所的维护来识别潜在的风险。

分析风险

通过确定和计算每项风险的结果来分析风险。企业应考虑危害风险、物理和环境风险、人为风险、技术和运营风险、战略风险和财务风险等多种类型的风险。

应对风险

通过采取降低风险所需的适当策略（通过建立新流程或消除旧流程）来应对风险。企业可以通过提前规划和咨询风险管理专家来减轻一些风险的不利影响。事实上，很多风险是可保的，如火灾、产品责任或盗用等。

监测风险和机会

通过持续衡量和记录所在的风险和机会（包括经营中的财务风险和企业自身的风险管理协议）来监测风险和机会。企业需要在组织内部安排专家与那些在业务活动中会产生新想法、创新、风险（如果一切进展顺利）以及利润的直线经理一起工作。

企业风险管理的具体初步步骤

企业风险管理的具体初步步骤包括通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险，通过确定和计算每项风险的结果来分析风险，通过采取降低风险所需的适当策略来应对风险，通过持续衡量和记录所在的风险和机会来监测风险和机会。

企业风险管理的实践方法

客户信用调查

通过各种手段收集和分析客户的信用信息，评估其信用状况。的信用管理可以减少坏账损失，提高资金周转率，降低交易风险，维护企业信誉，促进销售增长，扩大市场份额，增强企业竞争力，提升盈利能力。

建立信用管理制度

企业应建立健全的信用管理制度，包括从客户信用调查、授予信用额度、监控客户信用状况、催收赊销款项到追偿坏账等各个环节。信用管理应遵循合法合规、公平公正、审慎稳健和效益优先的原则。

加强内部控制

企业应加强内部控制，确保各项信用管理措施的实施。通过对员工、客户和合作伙伴的背景调查，检查，设备维护以及公司物理场所的维护来降低风险。

采用先进技术手段

企业可以采用先进的技术手段，如大数据分析、人工等，来提高信用管理的效率和准确性。通过技术手段，企业可以更好地监控客户信用状况，及时发现和应对潜在的风险。

提升员工素质

企业应通过培训和教育，提高员工的风险管理意识和能力。员工是企业风险管理的首先道防线，其素质和能力直接影响企业的风险管理效果。

企业风险管理的案例分析

以某中小企业为例，该企业通过建立健全的风险管理体系，地应对了市场风险、财务风险、法律风险和人力资源风险等多种风险。在市场风险方面，该企业通过市场调研和分析，及时调整产品和服务策略，保持了市场竞争力。在财务风险方面，该企业通过严格的财务管理和控制，降低了资金周转风险。在法律风险方面，该企业通过合规经营和法律咨询，避免了法律纠纷。在人力资源风险方面，该企业通过员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和稳定性。

企业风险管理是提高企业竞争力和抗风险能力的重要手段。通过系统性地识别、分析、应对和监测风险，企业可以更好地实现战略目标，获得竞争优势。中小企业应重视风险管理，建立健全的风险管理体系，采用先进的技术手段，加强内部控制，提升员工素质，以应对各种可能的风险。