创建的企业风险管理流程的首先步是了解您的组织所面临的与业务战略的主要组成部分或驱动因素有关的风险类型。这些风险可能包括市场风险、财务风险、操作风险、法律风险和声誉风险等。了解这些风险类型可以帮助您更好地识别和管理它们。

全面分析业务活动

全面分析您公司的具体业务活动和组成部分是至关重要的。您需要识别哪些内部和外部事件可能会妨碍或破坏其中的一项。例如，市场波动、供应链中断、技术故障或法律变化等都可能对您的业务产生重大影响。通过详细的分析，您可以确定哪些风险是重要的，并制定相应的应对策略。

识别风险

通过研究影响您企业目标的内部和外部因素来识别风险。这一步骤涉及到对企业内部流程、市场环境、竞争对手行为以及法律法规等方面的深入研究。识别风险的过程需要全面、系统地进行，以确保没有遗漏任何潜在的风险因素。

分析风险

通过确定和计算每项风险的结果来分析风险。风险分析的目的是评估每个风险发生的可能性以及其潜在的影响。您可以使用定量和定性的方法来分析风险，例如概率分析、情景分析和敏感性分析等。通过风险分析，您可以更好地了解每个风险的严重程度，并优先处理重要的风险。

应对风险

通过采取降低风险所需的适当策略来应对风险。应对风险的策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。具体的应对措施可能包括建立新的流程、改进现有流程、购买保险、进行员工培训等。通过采取适当的应对措施，您可以地降低风险对企业的影响。

监测风险和机会

通过持续衡量和记录您所在的风险和机会来监测风险和机会。风险管理是一个持续的过程，需要不断地监测和评估风险的变化。您可以通过定期的风险评估、内部审计和外部审计等方式来监测风险。同时，您还需要关注市场环境的变化，识别新的机会，并及时调整您的风险管理策略。

确保规避风险

在当今技术和气候变化时代，风险的数量和复杂性成倍增加。提前规划和咨询风险管理专家可以减轻其中一些风险的不利影响。事实上，很多风险是可保的，例如火灾、产品责任或盗用等。通过购买适当的保险，您可以将一些风险转移给，从而降低企业的风险暴露。

预防风险

很好的风险管理策略仍然是预防。您运营中的很多风险（包括财务风险）都可以通过以下方式来解决：员工培训、对员工、客户和合作伙伴的背景调查、检查、设备维护以及您公司物理场所的维护等。通过采取这些预防措施，您可以地减少风险发生的可能性。

内部安排专家

在监测经营中的财务风险时，尝试在您的组织内部安排专家与那些在业务活动中会产生新想法、创新、风险（如果一切进展顺利）以及利润的直线经理一起工作。通过这种方式，您可以更好地识别和管理财务风险，并确保风险管理策略的实施。

企业风险管理的整体流程

企业风险管理是涉及整个公司层面的流程，但多项研究发现，人们高估了自己对事件的影响力，其中很多事件在很大程度上是由偶然性决定的。因此，企业需要建立一个系统的风险管理流程，确保所有风险都能得到的识别、分析、应对和监测。

高效实施企业风险管理流程需要了解风险类型、全面分析业务活动、识别风险、分析风险、应对风险、监测风险和机会、确保规避风险、预防风险以及内部安排专家等多个步骤。通过系统的风险管理流程，企业可以地降低风险对业务的影响，提高企业的竞争力和可持续发展能力。