在企业运营过程中，风险管理是非常重要的一环。中小企业作为经济的重要组成部分，其面临的风险也不容小觑。因此，中小企业在运营中应该建立健全的风险管理体系，以应对各种可能的风险。

风险管控措施主要包括以下几个方面：

1. 危害风险

危害风险是指工作场所中任何可能对人员造成伤害的、超出商业环境控制范围的事物。这包括危险材料或机械设备产生的浮尘等物质。

2. 物理和环境风险

物理和环境风险包括火灾或爆炸，任何可能损坏经营场所的事情，包括自然灾害，如地区火灾、风暴破坏、洪水、飓风或龙卷风、地震等。其中一些可能被认为与气候有关。

3. 人为风险

人为风险是指可能影响公司运营的人员相关问题，如酗酒和吸毒、贪污或商业欺诈。

4. 技术和运营风险

技术和运营风险是指任何影响公司运营活动的风险，如停电、网络欺诈、系统故障等。

5. 战略风险

战略风险是指未能对商业环境的变化做出反应，这通常是由于糟糕或错误的商业计划所致，从而失去所在的竞争优势。

6. 财务风险

财务风险是指金产所承担的风险，包括定价、货币兑换或资产清算的风险。客户和合作伙伴也可能产生对企业造成信用风险等财务风险，例如，进行赊销的情况下。

如何全面实施风险管控措施？

为了全面实施风险管控措施，企业需要从以下几个方面入手：

1. 建立健全的风险管理体系

建立健全的风险管理体系是企业实施风险管控措施的基础。企业应根据自身的实际情况，制定详细的风险管理制度和流程，明确各部门和岗位的风险管理职责。

2. 识别风险

通过研究影响企业目标的内部和外部因素来识别风险。企业应定期进行风险识别，及时发现潜在的风险因素。

3. 分析风险

通过确定和计算每项风险的结果来分析风险。企业应对识别出的风险进行详细的分析，评估其可能造成的影响和发生的概率。

4. 应对风险

通过采取降低风险所需的适当策略来应对风险。企业应根据风险分析的结果，制定相应的应对措施，减少风险对企业的影响。

5. 监测风险和机会

通过持续衡量和记录所在的风险和机会来监测风险和机会。企业应建立风险监测机制，定期对风险管理措施的效果进行评估，并根据实际情况进行调整。

6. 员工培训

员工是企业实施风险管控措施的重要力量。企业应加强员工的风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。

7. 背景调查

对员工、客户和合作伙伴进行背景调查是防范人为风险的重要措施。企业应建立完善的背景调查制度，确保员工、客户和合作伙伴的可靠性。

8. 检查

检查是防范危害风险和物理风险的重要手段。企业应定期对工作场所进行检查，及时发现和消除隐患。

9. 设备维护

设备维护是防范技术和运营风险的重要措施。企业应建立设备维护制度，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

10. 财务管理

财务管理是防范财务风险的重要手段。企业应建立健全的财务管理制度，加强财务监控，确保资金的和流动性。

11. 保险

保险是转移风险的重要手段。企业应根据自身的实际情况，选择适当的保险产品，为企业提供风险保障。

风险管控措施是企业运营过程中不可或缺的一部分。通过建立健全的风险管理体系，识别、分析、应对和监测风险，加强员工培训，进行背景调查和检查，进行设备维护和财务管理，并通过保险转移风险，企业可以地应对各种可能的风险，保障企业的持续健康发展。