全面风险管理是企业保障的重要策略，通过对风险进行全面的识别、评估、控制和监测，可以降低企业面临的各种风险，确保企业的和稳定发展。

1、风险识别与评估

企业进行全面风险管理的首先步是对各种潜在风险进行全面的识别和评估。这需要企业对内外部环境进行全面分析，识别出可能对企业产生影响的各种风险因素，包括市场风险、财务风险、运营风险、风险等。

通过对风险的评估，企业可以确定风险的概率和可能造成的影响程度，为下一步的风险控制和管理提供依据。

一旦风险被识别和评估出来，企业就可以有针对性地制定应对方案，避免风险对企业的不利影响。

2、风险控制与管理

在风险识别和评估的基础上，企业需要制定相应的风险控制和管理策略，以降低风险发生的可能性和减少风险造成的损失。

风险控制和管理包括规避风险、减轻风险、转移风险和承担风险等措施。企业可以通过合理的财务规划、保险投入、合作伙伴选择等方式来降低风险对企业的影响。

同时，企业还需要建立风险管理的组织结构和流程，明确风险责任人，加强对风险的监控和追踪，及时调整风险管理策略。

3、员工教育与培训

企业保障的重要策略之一是加强对员工的教育和培训，提高员工对风险的认识和应对能力。

通过组织相关的培训课程和演练活动，企业可以让员工了解各种风险的特征和应对方法，提高员工对风险的预警意识和自我保护能力。

员工的培训还可以帮助企业建立风险管理的文化氛围，使风险管理成为全员参与、共同维护企业的责任。

4、技术保障与应急预案

除了人力资源方面的保障，企业还需要通过技术手段加强对风险的防范和控制。这包括建立保障系统、加强数据、实施网络措施等。

另外，企业需要制定完善的应急预案，一旦出现突发风险，可以迅速做出反应，减少损失。

技术保障和应急预案的建立可以增强企业在面对各种风险时的抵御能力，保障企业的稳定运行。

全面风险管理是企业保障的重要策略，通过对风险进行全面的识别、评估、控制和管理，可以很大程度地降低风险对企业的不利影响，保障企业和稳定发展。