本文将围绕全面风险管理构建企业稳定发展的保障体系展开阐述，首先从风险识别和评估、风险控制与防范、应急管理和危机处理、信息技术管理四个方面展开详细阐述，之后对全文内容进行归纳。

1、风险识别和评估

风险识别是企业全面风险管理的首先步，通过了解和识别潜在风险，企业可以有针对性地采取措施加以防范和控制。

企业在进行风险评估时，需要综合考虑多种因素，包括市场风险、经营风险、人力资源风险等，通过科学的评估方法对风险进行量化和等级划分。

在风险识别和评估中，企业需要注重对外部环境和内部情况的分析，结合特点和自身实际情况，全面了解可能面临的各类风险，为后续的风险控制打下基础。

2、风险控制与防范

一旦风险被识别和评估，企业就需要有针对性地制定风险控制和防范措施，减少风险发生的可能性和影响程度。

风险控制与防范需要从管理、技术、人员、制度等多个层面进行综合考虑和布局，确保风险得以控制和遏制。

此外，风险控制与防范还需要注重风险应对的灵活性和实效性，及时调整和改进措施，确保企业在面临风险时能够迅速、地做出应对。

3、应急管理和危机处理

尽管企业做了充分的风险识别和评估以及风险控制与防范工作，但仍然无法风险，因此应急管理和危机处理显得尤为重要。

应急管理需要围绕着突发事件的预防、应对和恢复三个阶段展开，通过演练和预案制定等工作，确保企业能够在发生突发事件时能够迅速地做出相应处理。

危机处理需要企业在危机发生后能够做出迅速的反应和应对措施，减轻危机带来的影响，很大程度地保护企业的生存和发展利益。

4、信息技术管理

随着信息技术在企业运营中的日益重要，信息技术管理也成为企业全面风险管理的重要一环。

企业需要建立健全的信息技术管理制度和技术保障体系，保护企业的信息资产，防范各类网络攻击和数据泄露等风险。

此外，信息技术管理还需要注重技术更新和人员培训，不断提升企业的信息技术防范能力，确保企业信息系统的持续稳定和运行。

全面风险管理是企业稳定发展的重要保障，通过风险识别和评估、风险控制与防范、应急管理和危机处理、信息技术管理四个方面的综合布局，企业能够在不断发展壮大的道路上保持稳健和可持续性。