全面风险管理是构建企业可持续发展的保障体系的关键，本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面对全面风险管理进行详细阐述，旨在帮助企业建立更加完善的风险管理体系，实现可持续发展目标。

1、风险识别

在实施全面风险管理时，首先需要对潜在风险进行识别和分类。企业可以通过建立风险识别机制，包括定期组织风险识别工作坊、采用SWOT分析等方法，全面梳理企业所面临的内部和外部风险。通过这些方法，企业可以更好地了解潜在风险的来源和性质，为下一步的风险评估提供必要的数据支持。

另外，风险识别过程中需要充分调动全员参与，从不同角度和层面收集风险信息，确保获得全面、客观、准确的风险识别结果。这也需要企业建立一套完善的风险信息收集和汇总机制。

之后，风险识别是一个不断迭代的过程，企业需要及时更新风险识别结果，随时跟进新出现的风险，并及时修订风险管理策略和措施。

2、风险评估

风险识别后，企业需要对各项风险进行全面、系统的评估，确定其可能性和影响程度，以便合理分配风险管理资源。风险评估可以采用定量和定性相结合的方法，利用概率统计、模型分析等手段进行风险评估，量化风险的可能性和影响，同时也需要考虑专家经验和主观判断，对风险的定性分析。

在风险评估过程中，企业还需要充分考虑各项风险之间的相互影响和叠加效应，全面评估风险的综合影响。这需要企业建立严谨的评估模型和方法，确保评估结果的科学性和准确性。

另外，风险评估是一个持续不断的过程，企业需要根据新的数据和信息对评估结果进行动态调整，随时跟进风险的变化，确保评估结果的及时性和准确性。

3、风险应对

在确定了各项风险的可能性和影响后，企业需要制定相应的风险应对策略和措施，以降低和控制风险的发生和影响。风险应对可以分为风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等几种主要方式。

首先，对于重大风险，企业可以考虑采取规避手段，如调整业务模式、退出高风险领域等，以降低风险的发生概率。其次，对于某些风险，企业可以考虑将其转移给或其他合作伙伴，通过购买保险等方式降低风险的影响。另外，企业也可以通过加强内部管控、改进流程和技术等方式减轻风险的影响，之后，对于一些风险，企业可能需要直接承担，但也需要有所准备，并及时应对。

在风险应对的过程中，企业需要根据各项风险的特点和实际情况，灵活运用各种应对手段，以很大限度地降低风险的影响。

4、风险监控

风险应对之后，企业需要建立风险监控机制，对各项风险的实施效果进行跟踪和监控，及时发现和解决风险管理过程中的问题，以提高风险管理的性和实效性。

风险监控可以通过建立风险指标体系、定期进行风险监测和评估、强化内部控制和管理等方式进行。企业需要根据自身的特点和风险管理的需求，建立相应的监控机制和方法，确保能够及时发现和解决风险管理过程中的问题。

另外，风险监控也需要充分调动全员参与，建立风险信息共享和沟通机制，风险信息的及时传递和共享，很大程度地减少信息滞后和信息不对称现象。

全面风险管理不仅可以帮助企业降低风险，保障企业可持续发展，更可以提高企业的抗风险能力和市场竞争力。通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的有机结合，企业可以构建更加完善的风险管理体系，实现可持续发展的目标。