企业风险管理（Enterprise risk management，简称ERM）是企业经营的重要组成部分，其目的是通过对企业经营风险的评估和管理，使企业能够在面临风险时保持稳定发展。

企业风险评估则是企业风险管理的核心，须通过分析和评估企业风险来源、特征和影响程度，以确定企业风险承受能力的过程。 通过健全的企业风险管理和评估，企业能够有效控制风险，确保经营稳定性和长期绩效。

近年来，一系列宏观经济冲击迫使企业重新考虑降低其全球贸易网络风险的最佳方法。 在此，我们将探讨如何管理国际业务中的经济风险，展示公司管理经济风险因素以扩大全球业务的四种方式。

1. 去风险化精益供应链，以管理国际业务中的经济风险

从新冠肺炎疫情和英国脱欧到苏伊士运河堵塞和乌克兰战争，接连发生的黑天鹅事件突显了与精益供应链运营模式相关的内在脆弱性和经济风险。 仅在几年前，“准时制”库存管理似乎在经济上颇具合理性。 但由于航运瓶颈使供应链面临压力，汽车生产线因半导体短缺而停产，酿酒业巨头的啤酒瓶用尽，零售商的货架空空如也（仅以对三个行业的影响为例）。 因此，全球很多公司现在都在重新评估与精益供应链相关的风险因素。

我们在疫情期间对全球1000多名企业领导人进行的调查显示，超过一半（52%）的企业已经学会如何通过缩短供应链、囤积库存和使用 贸易信用保险（或称为 应收账款保险）来管理企业经济风险因素。

2.更新老旧基础设施

对某些人来说，在贸易动荡期间投资新硬件、系统和流程似乎是一种冒险的策略。 但是，从很多角度来看，这是企业管理经济和政治风险的最佳方式。

在数字化转型项目方面尤其如此。 例如，将整个供应链数字化将为您提供端到端的可见性，并使您的公司能够更快、更有效地应对供应链冲击，同时还使其能够更好地利用业务出口机会。 投资制造过程中的物联网 （IoT） 传感器和互联互通亦是如此。 这使您能够密切监测各项流程，识别效率低下的环节，厉行节约并创造优质产品。

3. 收集有关您的贸易伙伴的信息

您的贸易伙伴有多可靠？ 他们的财务状况是否健康，是否有能力履行其已订立的合同？ 能够回答此类关键问题并分析正确的财务KPI将有助于您充满信心地进行交易，向您展示如何管理经济风险因素并扩展您的业务。

然而，由于多个贸易伙伴可能分布在全球不同市场，因此可能无法在内部实现所需的洞察力水平。 贸易信用保险（或称为应收账款保险）可以保护您免受客户资不抵债风险的影响。 我们的信用风险评估基于我们专有情报网络的数据，该网络分析了占全球GDP 92%的企业偿付能力的每日变化。 凭借该情报网络，我们能够详细了解全球贸易、经济和信用格局，对企业风险水平进行评级，并就最安全的经营方式向客户提供建议。

4. 优化您的现金流预测和信用管理

财务洞察力是企业成功的关键因素。 这种洞察力包括仔细跟踪公司财务状况，定期进行现金流预测并进行优化，以确保您的组织有望实现其业务目标。

设定贸易信用上限是限制财务风险敞口和保护企业免受资不抵债风险影响的有效方法。 计算信用额度的常用方法包括：

• 确定您客户的资产净值（其资产减去负债）的一个百分比（通常为10%左右）。
• 使用您客户以往的贸易征信（通常可以在其信用报告中找到），并根据其信用记录选择一个中值。
• 评估您客户的真实需求，不要进一步提供信用。

另一种管理国际业务中的经济风险的策略是确保您始终拥有现金缓冲，以应对紧急情况，例如您的一个主要客户拖欠付款。

企业管理经济风险因素的第一步应该是与您的 贸易信用保险公司联系（如有）。 在安联贸易，我们利用专有风险数据，确保您的信用额度设定在合适的水平，从而提高您的竞争力，同时最大限度地降低您的风险敞口，协助您执行企业风险管理。 我们还提供贸易信用保险（或称为应收账款保险 ，在发生 坏账或 逾期付款时赔偿您遭受的损失。